Se trata de un proyecto abierto, liderado por Endeavor y la Universidad del Desarrollo (por ahora). La idea es levantar al sector productivo dañado con estrategias de corto plazo.MV.Massardo/C.Mieres

Además de daños en su infraestructura, los emprendimientos de las regiones VI, VII y VIII se ven hoy enfrentados a problemas de mano de obra, financiamiento, falta de conectividad y fallas en las comunicaciones que cortan el suministro de insumos y a negociaciones, reuniones y ventas que se ven dilatadas. En algunos casos, el perjuicio puede ser mayor cuando los clientes prescinden de la compra o inversión por sus propias prioridades, o cuando se ha visto en juego la continuación del negocio.

Para ayudar a estas compañías, surgió desde Endeavor y la Universidad del Desarrollo (UDD), una iniciativa denominada “Consultorio del emprendimiento”, cuyo objetivo es que distintos especialistas visiten a los empresarios y los asesoren en temas legales (seguros, contratos), contingencias financieras, problemas logísticos, renegociaciones, y vinculación con los programas de fomento y reconstrucción.

Además, vendrán a Chile emprendores de la red global de Endeavor, pues la idea es generar estrategias de corto plazo para que el sector productivo se levante lo más rápido posible. Y esa entidad está coordinando los ofrecimientos internacionales de ayuda financiera tanto hacia las entidades que están a cargo (la Cruz Roja, por ejemplo), como para dar recursos frescos a los empresarios afectados.

Sin fronteras
Patricio Cortés, director del Centro de Emprendimiento e Innovación de la UDD, comenta que es probable que trabajen sobre las prioridades que definan con las alcaldías, y Alan Farcas, director ejecutivo de Endeavor, añade que están tomando contacto con la Municipalidad de Concepción para labores de coordinación.

“Habrá un viaje para dar los primeros apoyos y para diagnosticar la situación. Una segunda fase, a realizarse en abril, implica la visita de especialistas y de emprendedores de nuestra red global para detectar cooperaciones (órdenes de compra, por ejemplo). Una tercera fase apunta a generar un sistema y logística que permita hacer un seguimiento”, explica Farcas, quien recalca que ésta es una iniciativa abierta a la que está invitada cualquier institución que quiera ayudar al emprendimiento.

Concepción es el “emblema” del proyecto, pero por los problemas que todavía afectan a esa ciudad lo más probable es que partan en Pichilemu (VI Región). Y en la ruta hacia al sur, proyectan atender a unos 500 emprendedores, por lo menos en una primera fase. Desde una panadería hasta algo más sofisticado, sin discriminar por nivel de innovación.

“Emprendedores sin frontera, ése es el concepto detrás. Si funciona y logramos desarrollar un método claro sobre la reconstrucción de la economía micro de un país, la iniciativa podría funcionar en otros lugares donde se han dado desastres de esta magnitud”, dice Cortés.

Momentos de inactividad
Lo que se ha visto en países que han sido afectados por terremotos, guerras o situaciones extremas, es que hay una caída importante en la producción y después de un tiempo, la economía crece fuerte por las tareas de reconstrucción. Todo depende de cuánto tiempo demore la solución de las urgencias básicas, explica José Miguel Benavente, académico de la Facultad de Economía de la Universidad de Chile.

En ese sentido, una buena alternativa para los momentos de inactividad productiva es aprovechar el tiempo para redefinir estrategias, metas de mediano plazo, diseño de productos, esfuerzos de prospección comercial, gestión de información interna y bases de datos, dice Marcos Brito, ejecutivo de negocios del Instituto 3IE, de la Universidad Técnica Federico Santa María.
“El período de recuperación estará supeditado a que el emprendimiento esté en plenas condiciones operativas, que estén funcionando socios comerciales (proveedores y prestadores de servicios), y que los clientes estén en condiciones de seguir haciendo negocios”, aclara Brito.

Lo que sí podremos esperar a ver es un cambio en los patrones de demanda de los distintos sectores, una transformación en el patrón de la estructura productiva en función de la demanda, acota Benavente.

Advierte que en el mediano plazo el fomento se tiende a concentrar en sectores que no necesariamente se relacionan con la sustentabilidad del crecimiento en el largo plazo, como las ciencias, tecnología y todo lo que agrega valor a las exportaciones.

“Un shock como el terremoto, hace que el producto caiga y que después se empiece a levantar. Pero en unos cinco años, la estrategia de desarrollo se puede ver resentida -aunque se crezca-, porque la meta hacia la cual el país apunta, sufrió un desvío de corto plazo, lo que implica demorarse más en llegar”, sostiene.