Parecía que se complicaba, pero nuevamente Antofagasta Minerals, brazo minero del grupo Luksic, sacó adelante una negociación tras acordar la renovación del contrato colectivo con los trabajadores de Minera Los Pelambres.

El trato se dio en las últimas instancias de negociación, tras una segunda extensión en los plazos legales luego de haber sido votada la huelga y a cambio de un Bono por Término de Negociación (BTN) que se empinó a $ 11,6 millones, el que sumado a otros incentivos y a un préstamo blando, supera los $ 18,5 millones, y se perfila como el pago más alto de los últimos años en la industria, dejando atrás los tiempos de austeridad que se vieron con el bajo precio del mineral rojo.

Y es que de la mano del alza de la libra de cobre, se viene a confirmar una tendencia que se ve desde fines del año pasado: el regreso de los cuantiosos bonos en la industria minera.

A comienzos de mes, la misma Pelambres pagó al staff de supervisores $ 10,3 millones de BTN ($ 15,6 millones más otros incentivos) a los que se suma a dos procesos realizado por Collahuasi, donde se acordaron pagos por $ 8 millones y $ 11 millones, y a los $ 11 millones que se cancelaron en Centinela, también de AMSA, en 2017.

El promedio de pagos por Bono por Término de Negociación en los seis procesos que van en el año, llega a $ 8,6 millones. Además, todos los acuerdos tienen extensiones de 36 meses, lo que se traduce en un promedio mensual de $ 239 mil por trabajador.

Las negociaciones colectivas son una de las principales preocupación de las mineras, debido a las gran cantidad de procesos que habrá este año, sobre las 30, y que coinciden con una mejor perspectiva para el cobre.

Chuqui: contrato de supervisores vale US$ 130 millones

En Paralelo, una de las negociaciones que se mantiene en curso es la del estamento de supervisores de Chuquicamata, a quienes Codelco hizo llegar el jueves la oferta final para renovar el contrato colectivo que vence el próximo 31 de marzo y que sería unos de los más caros de la Corporación, con un costo por libro superior a los US$ 130 millones.

La organización sindical no estuvo de acuerdo en varios de los puntos ofrecidos por la empresa y llamó a los trabajadores a ir a la huelga, lo que será sometido a votaciones que se realizarán entre hoy y el jueves.

A través de un comunicado, los profesionales acusaron a la empresa de restar varios beneficios que estaban contenidos en la negociación anterior. Asimismo, acusaron de que no se habrían tomado en cuenta las conversaciones que hubo anteriormente, incluido el pliego de solicitudes que entregaron en su proyecto, por ejemplo, con los planes de egreso producto de la transformación de la división, el cual fue trasladado a una carta anexa y con una duración de sólo 22 meses.

En concreto, la última oferta de la empresa considera un Bono de Término de Negociación por $ 7,1 millones por un plazo de 36 meses de extensión, el que según trascendió, estaría en línea con los bajos niveles de productividad de la división, en el que sólo superan a las cifras de El Salvador.

De hecho, los montos ofrecidos por Codelco son similares a los que pactó la corporación con los trabajadores de la División Ministro Hales, una de las más productivas de la estatal, con 80 toneladas métricas de cobre fino por trabajador, casi el doble de las 45 toneladas que se vieron en 2017 en Chuquicamata.

Productividad de Codelco supera promedio de la industria

Ministro Hales y Gabriela Mistral lideraron a nivel divisional.

Las divisiones Ministro Hales y Gabriela Mistral resultaron ser las que lideraron la productividad de la estatal Codelco en 2016, según concluyó un estudio realizado por Clapes UC.
A raíz de los cálculos de la entidad, la faena que ocupó el primer puesto fue DMH, con $ 800,8 millones por trabajador, casi el doble de "Gaby", que llegó a $ 487,6 millones, las que justamente son los dos últimos recintos en entrar en operación. En tercer lugar se ubicó El Teniente, cuya productividad fue de $ 342,1 millones de pesos por trabajador.

En tanto,a nivel global, el estudio de Clapes detectó que la productividad laboral de la Corporación en el período 2000-2016 fue superior al promedio de la industria local con $ 281,6 millones por trabajador, en contraste con los $ 264,3 millones de las demás firma del sector.

Sin embargo, según el director de Clapes, Hernán de Solminihac, la productividad total de factores de la compañía descendió en promedio un 7,1% anual entre 2000 y 2016, "lo que contrasta con el descenso medio de 8,8% anual evidenciado en la productividad de la minería nacional en el mismo periodo", explicó el exministro de Minería.

CAP define estrategia para afrontar mercados volátiles

El presidente de CAP Minería, Erick Weber, delineó en la memoria de la empresa los desafíos para este año. "El año que comienza será extremadamente desafiante, no sólo para la minería del hierro sino también para aquellas centradas en otras materias primas", dijo el gerente general de Grupo CAP.

"La volatilidad de los mercados, nos obliga a focalizarnos con mucho énfasis en la rentabilidad de nuestra cartera de productos, considerando las restricciones propias de la operación y de los compromisos comerciales y financieros".

La firma ve en la reducción de costos, la mejora de la productividad, la innovación y un adecuado manejo de liquidez y endeudamiento, sus objetivos principales para enfrentar este ciclo.

El año pasado, las ventas de la filial superaron los 16 millones de toneladas métricas de hierro, un alza de 4%. De éstas, un 55% correspondieron a clientes a largo plazo y un 45% al mercado spot. El 64% de la producción correspondió al pellet feed, un alza de 11% respecto a 2016, mostrando el camino que ha tomado la compañía por sus productos de más valor.