Cartas

Nuevos tiempos, nuevas estructuras corporativas

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Señora Directora:

Si la vacuna contra el Covid-19 está lista a mediados de 2021, nos queda tiempo aún por delante en pandemia. Pero aun cuando pueda volver la “normalidad”, dudo que las empresas trabajen como antes. Y no sólo hablo del teletrabajo: hay una serie de estructuras, de funciones y relaciones que van a cambiar definitivamente. Hasta que una nueva gran situación las ponga a prueba.

Por ejemplo, estamos viendo la aparición de nuevos cargos en las grandes empresas: el gestor de la estrategia de sostenibilidad (que no es lo mismo que el gerente en ese cargo), que garantiza el cumplimiento de la agenda en este tema; los directores (o directoras) de continuidad, que son aquellas personas que en casos de grandes catástrofe se aseguran de que las empresas puedan seguir operando con la mayor eficiencia y celeridad posible; el “gerente de colaboración”, que se encargaría de la continuidad de proyectos transversales, que podrían verse afectados puesto que muchas empresas seguirán trabajando de manera remota.

Interesantes desafíos para las estructuras corporativas que ya están ocurriendo en mercados más desarrollados.

Eduardo Antunovic

Senior Partner Kingsley Gate

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