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Editorial

Reforma laboral y negociaciones mineras

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Aprovechando la reciente conferencia mundial en torno al cobre de CRU, en Santiago, el periódico Financial Times tomó contacto con altos ejecutivos y representantes de las mayores mineras del orbe y del país, en un intento por perfilar las oportunidades y amenzas que se avencinan para este crítico sector de la actividad. Dicho esfuerzo permitió constatar que junto a cuestiones evidentes de futuro, como encarar con flexibilidad las transformaciones industriales, entre ellas la inevitable automatización de faenas, los ejecutivos consultados tienen aprensiones con el nuevo marco laboral estrenado en el país, el cual, estiman, será una dura prueba a la capacidad de las mineras de negociar con sus sindicatos y lograr mayores eficiencias en su operación.

En efecto, la gran minería del cobre ha llevado adelante un sustantivo proceso de adecuación a la nueva realidad de precios y de leyes de sus yacimientos, un esfuerzo doloroso que aún tiene camino por delante y que, idealmente, debiera progresar por la senda del diálogo constructivo al interior de la empresa.

Sin embargo, el nuevo marco laboral podría no facilitar dichos avances, en especial porque conceptualmente concibe las negociaciones colectivas como una confrontación en donde la parte que se presume débil (el sindicato) requiere de una mayor capacidad de afectar la operación normal de la compañía (“dañar”, dicen algunos especialistas) para negociar en mejor posición. De acuerdo al FT, quince contratos colectivos se negociarán este año en la minería chilena, lo cual terminará siendo un test significativo tanto para el futuro del sector, como para las propias nuevas normas laborales.

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