El mineral más escaso de la minería chilena será el talento

Por Isabel Torres, principal director natural resources de NTT DATA Chile #SoyPromociona

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Publicado: Viernes 13 de noviembre de 2026 a las 10:00 hrs.

Desde la consultoría, acompañando a compañías mineras en sus procesos de transformación, vemos que el talento es hoy uno de los grandes desafíos de la minería: uno del que hay que preocuparse, pero sobre todo ocuparse. La gran minería pasó de 105 mil a 209 mil trabajadores entre 2016 y 2024, y el estudio de CCM–Eleva proyecta que necesitará casi 37 mil personas más hacia 2034, por nuevas inversiones y por el retiro de trabajadores experimentados.

No es solo cuántos, sino quiénes. Los camiones autónomos se triplicarán en la década y los perfiles críticos exigirán cada vez más competencias digitales. La dotación envejece y el Chile que debe renovarla tiene menos de un hijo por mujer. Y paradójicamente, el desempleo juvenil llega a 22,8%, por lo que cabe preguntarse si estamos generando las estrategias adecuadas para atraer a los jóvenes a la minería.

El litio suma presión. Salar Futuro, el proyecto de US$ 3 mil millones de Novandino, transformará su proceso productivo con tecnologías para las que casi no existen perfiles en el mercado. El Centro de Formación Litio ya prepara ese talento: un 35% de sus participantes fue contratado.

Y ya no competimos solos. Argentina suma unos US$ 47 mil millones en proyectos bajo su régimen de incentivo a grandes inversiones; su principal cuello de botella ya no es el capital, sino el talento. Sus megaproyectos de cobre podrían atraer justo los perfiles senior que más nos cuesta formar.

Parte de la respuesta está en quienes ya tenemos, y aquí la inteligencia artificial cambia la conversación. Suele presentarse como una amenaza para el empleo, pero desde nuestra experiencia la IA no compite con el talento: lo potencia. Permite un minero aumentado, con más capacidad y conocimiento, que aprende más rápido y produce más.

Con ella, los seniors pueden reconvertirse hacia la operación remota o el mantenimiento predictivo, y los jóvenes acortar su curva de aprendizaje. Unos aportan el criterio; los otros, la fluidez digital.

El talento se planifica como un rajo: con años de anticipación. Las empresas deben incorporarlo en sus planes de inversión. Las instituciones educativas, alinear sus carreras técnicas con el cobre autónomo y el litio; y el Estado, hacerlo tan prioritario como la permisología. El talento que la minería necesitará mañana, en buena parte, ya está trabajando hoy en nuestras faenas. La pregunta es qué estamos haciendo, ahora, para aprovecharlo y prepararlo para ese futuro.