Es el turno de la empresa: el desafío de convertir inversión en resultados

Por Alejandra Loyola, socia de TheHouse Advisory

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Publicado: Viernes 13 de noviembre de 2026 a las 10:00 hrs.

La Enade 2026 abrió el “Tiempo de invertir”, y hay optimismo. Para 2027 se proyecta un crecimiento de la inversión de 8,1% y una cartera superior a US$ 95 mil millones para los próximos cinco años. Los primeros brotes verdes muestran mayor velocidad en la aprobación de proyectos en el Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), tras casi dos décadas de deterioro en los tiempos de tramitación. Un caso emblemático es el proyecto minero Tovaku, que obtuvo su Resolución de Calificación Ambiental favorable en un tiempo récord de 450 días, una cifra histórica para iniciativas de gran envergadura.

El gobierno está haciendo su parte. Ahora es el turno de las empresas y el desafío está en la ejecución. Hacer realidad los proyectos de inversión no es fácil y las cifras son claras. Estudios muestran que un 80% de los grandes proyectos mineros presenta desviaciones de costo o plazo. Un 19% termina costando más del doble de lo presupuestado y el atraso promedio alcanza los 29 meses. Muchas de las causas no son técnicas, sino que están relacionadas con la capacidad organizacional de llevar los proyectos adelante, con una adecuada gobernanza, agilidad en la toma de decisiones, liderazgo y coordinación de los equipos.

Después de más de una década con menor ritmo de inversión, las empresas tienen un músculo dormido que necesita recuperar su agilidad y coordinación. Los equipos y proveedores cambian, aparecen nuevas tecnologías y parte del conocimiento se pierde. Volver a invertir no es simplemente retomar donde se dejó. En muchos casos, hay que despertar la capacidad de ejecución.

Para lograrlo, el proceso debe iniciar con una planificación robusta que anticipe el impacto del proyecto en el negocio actual y estructure un cronograma integral. Esta mirada estratégica no solo debe contemplar la construcción técnica, sino también el diseño de la transformación interna de la compañía para absorber los cambios futuros de manera ordenada y capturar el valor esperado de la inversión.

El segundo pilar radica en el fortalecimiento de las capacidades, asegurando que los equipos, proveedores y contratistas cuenten con el talento, los procesos y la tecnología adecuados para los desafíos actuales. Para lograrlo, resulta clave separar a quienes ejecutan el crecimiento de aquellos que sostienen la operación diaria, manteniendo una estrecha coordinación entre ambos frentes; esta división evita perder el foco estratégico, protege el rendimiento del negocio y otorga al nuevo proyecto la agilidad y dedicación que su ejecución requiere.

Por último, el éxito de la ejecución depende de una gobernanza ágil y resiliente, indispensable dado que las grandes iniciativas rara vez avanzan exactamente como fueron diseñadas. Cuando surgen desviaciones de costo o plazo, el esquema de toma de decisiones corporativas debe ser lo suficientemente dinámico para acompañar el ritmo de la inversión; revisar y corregir no puede transformarse en parálisis.

La estructura de liderazgo debe garantizar marcos de control rigurosos, pero orientados a la velocidad de respuesta, apoyándose en el análisis de datos y la inteligencia artificial para predecir desviaciones.

Chile está entrando en un nuevo ciclo de inversión. Los proyectos están. Preparémonos para que esa inversión llegue a puerto y traiga el impacto en empleo y crecimiento que el país necesita.