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Para Nestle, el desafío estuvo en rediseñar todas sus marcas con un propósito, por ejemplo el agua embotellada que es de consumo fuera del hogar o Nestle Professional que de consumo en ruta, se vieron muy golpeadas por el confinamiento. Sin embargo ayudó a cambiar el funcionamiento de varios productos con el aprendizaje y adaptación que tuvieron para poder llegar a todos los consumidores a través del e-commerce, que creció 200% para ellos, y que llegó para quedarse.