Pasado el medio día de ayer Walmart informó a través de un hecho esencial enviado a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS), que había logrado un acuerdo con la Federación de Sindicatos de la compañía, que agrupa a 12 mil empleados.
Las condiciones del convenio significarían una mejora salarial del 2%, 4,8% y 5% según antigüedad laboral, en los límites que había propuesto la compañía al comienzo de las conversaciones, y un bono por término de negociaciones, según explicó Juan Álvarez, secretario general del sindicato.
Mediante un comunicado posterior, Walmart anunció que a partir de ese momento retomó "la operación a plena capacidad de todos sus supermercados en el país".
"Como empresa, estamos convencidos de que bajo un clima de confianza y entendimiento mutuo es posible acercar posturas y alcanzar acuerdos, tal como ha ocurrido hoy, al igual que en distintas ocasiones en el pasado", afirmó el gerente de recursos humanos de Chile, Rubén Camarena.
Mientras, desde el sindicato dijeron que aceptaron las condiciones en un contexto en el que la empresa "había estado amenazando con cerrar las tiendas a partir del día 26".
Cristián Saieh, socio de Puga Ortiz Abogados y experto en estrategias de negociación colectiva, asegura que "en general, no es una buena señal que haya habido una huelga porque después las partes quedan rotas". "Los trabajadores de ingresos medios o bajos no pueden darse el lujo de estar en huelga más de diez días. Además, como mecanismo de presión (la huelga) no parece ser el mejor", explica, agregando, además, que en las compañías en Chile "no existe un plan estratégico para abordar una negociación colectiva. "La alta administración –comenta- toma conciencia de la relevancia de la negociación cuando los plazos están muy encima".
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