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REGÍSTRATE AQUÍCon la compra de Labinco, en Colombia, la firma trasladará cerca del 20% de su producción al país cafetero.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 20 de julio de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Andrés Pozo B.
Tras haber adquirido el 70% del laboratorio colombiano Labinco, Andrómaco se apronta a seguir con su plan de crecimiento. ¿El próximo paso? México.
Según relata su gerente general, Andrés Rudolphy, en 2010 se creó un área de fusiones y adquisiciones que cerró lo de Colombia y que ahora comenzará a ver opciones en el país azteca.
“Nuestro paso siguiente es México. Estamos prospectándolo. Nos interesa hacer algo similar a lo de Colombia: tener la mayor parte de una compañía, operar con socios locales e idealmente tener producción en ese país”, dice.
Así, buscan concretar alguna adquisición durante 2012. Además, “en términos de crecimiento, estamos viendo las adquisiciones de marcas en la región, como en Colombia”.
Junto a esto -y en línea con el plan de expansión-, el 27 de julio harán el lanzamiento de Hipoglós en Estados Unidos, con lo que esperan lograr ventas por US$ 1 millón o US$ 2 millones al año.
Actualmente están en el estado de Florida y evalúan ingresar a California.
Andrómaco espera facturar del orden de $ 100 mil millones en 2011, donde el 80% provendrá de las ventas en Chile.
El objetivo con este plan de crecimiento en el exterior es que en 2014 el 50% de las ventas provenga del mercado internacional.
Rudolphy explica que para alcanzar la meta se necesitan sumar US$ 50 millones de ventas internacionales, lo que sólo se logra con adquisiciones, nuevas marcas e Hipoglós internacional.
Producción para la región
Con ese objetivo la compra de Labinco se vuelve estratégica. Esto, porque sumarán una tercera planta de producción a las dos que operan en Santiago.
“Ahora (en Colombia) vamos a producir todo lo que está en Chile, pero que está destinado a Perú, Colombia, Ecuador y Centro América”, dice.
Andrómaco tiene más de 500 productos con más de 1.500 presentaciones. Está con filiales en Bolivia, Perú, Colombia, Ecuador, Panamá, República Dominicana, El Salvador, Costa Rica y Guatemala.
El trasladar parte de la producción tomará cerca de un año. Esto, además, le permitirá lograr eficiencias productivas y ahorro en costos.
De todos modos Rudolphy dice que el crecimiento está fuera: Chile tiene un mercado muy competitivo, de precio promedio muy bajo y afuera es un mercado más grande, de precios promedio más alto. “El proyecto es estar y crecer afuera”, dice.
Para 2012 los objetivos vendrán por incorporar líneas nuevas de productos y eficiencias productivas.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.