Que la economía está estancada; que no hay proyectos de inversión, y que los requisitos para conseguir créditos en la banca por miles de millones de pesos, los hacen, para varias empresas, inalcanzables.
Sin embargo, hay una actividad que se muestra prácticamente inelástica al ciclo económico, y que tiene una base fiel de consumidores: el fútbol.
Y la verdad es que si uno analiza los números detrás del negocio del Canal del Fútbol (CDF), queda claro el por qué para la Asociación Nacional de Fútbol Profesional (ANFP), es un paso estratégico quedarse con el 20% que aún está en manos del empresario Jorge Claro, y que es lo que le falta al gremio deportivo para tener el 100% de la propiedad del canal.
¿Cuánto vale ese porcentaje? Actualmente se considera que bordea entre los US$ 160 millones y los US$ 190 millones.
Según el informe encargado por la asociación, encabezada por Sergio Jadue, a BTG Pactual, para analizar la conveniencia de concretar la adquisición, se desprende que sus ingresos fluctúan entre los US$ 58,1 millones y US$ 72,6 millones al año, con una tasa de crecimiento de, al menos, 10%.
Y es por ello, también, que hay tantas entidades interesadas en financiar a la ANFP en el deal.
Esto, a pesar de que si se analiza sólo como sujeto de crédito, posiblemente no conseguiría el dinero necesario -ingresos fluctuantes y altos gastos- a lo que se suma la investigación del FBI (Federal Bureau of Investigation) de Estados Unidos por corrupción en la FIFA (Fédération Internationale de Football Association) y que tiene congelada la entrega de varios premios a varias federaciones, entre ellos, los relacionados a la Copa América.
Bancos en carrera
Según comentaron fuentes conocedoras del análisis que está haciendo la ANFP, fueron contactados unos 20 bancos para sondear su posible interés en participar de la operación.
Las condiciones, de momento, involucran un préstamo a largo plazo, de por lo menos 10 años, y aún no se decide si será un crédito sindicado, o si se acudirá a una única institución para negociar el total del financiamiento.
Estas definiciones debieran estar listas de aquí a noviembre, considerando que la ventana para ejercer la opción de compra que tiene la asociación con Claro se abre en los primeros tres meses del próximo año.
Cabe recordar que cuando la señal comenzó a operar, en 2003, se firmó un pacto de accionistas en el cual se acordó que Claro y otros minoritarios- por medio de Gestión TV- tendrían ese porcentaje y que cada cuatro años la ANFP podría adquirir la parte restante o bien ampliar su control.
Hasta el momento, han mostrado su interés el Banco de Chile, Security, Scotiabank, BCI, Itaú y Corpbanca, BBVA, BICE, y otros dos más.
Santander Chile se habría restado de participar, mientras que el resto de las entidades del mercado no se habrían pronunciado aún.
Clubes: principales interesados
Fuentes al interior de los clubes indican que la importancia de seguir adquiriendo participación radica en los beneficios para las arcas de los clubes, considerando que las utilidades se reparten entre ellos, cifras no menores, teniendo en cuenta que en 2014 fueron US$ 60 millones y para este año se esperan que sean US$ 65 millones.
Eso sí, la torta se reparte de forma dispar, con los tres grandes equipos tomando el 25%.
Además, algunos reconocen que no se puede seguir esperando, ya que el valor del canal deportivo se sigue elevando.
En 2011 el 20% estaba avaluado en US$ 106 millones, aproximadamente unos US$ 90 millones menos de lo que está valorizado dicho porcentaje actualmente.
un negocio que no conoce crisis
Abonados siguen creciendo
Considerando los abonados al CDF Premium, más HD, se tiene que su número ha venido aumentando en los últimos años.
De esta forma, si durante el año pasado se inscribieron 882.000 clientes, para 2015 la proyección apunta a 926.000 usuarios, mientras que para 2025 la cifra estimada aumenta a 1.600.000 abonados.
Negocios aún por explorar
Teniendo en cuenta que el fútbol es considerado deporte nacional, según explican fuentes del sector, aún quedan varios negocios por explotar, incluyendo alianzas, además del potencial que involucra la televisión digital.
VER MÁS
MARKET DATA
<%userdata?.email%>
Editar perfil
Credencial
Salir
(Twitter)
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok
Alto contraste
Banca
