Con dos fotos de la presidenta Michelle Bachelet a su espalda, el economista Guillermo Larraín mantiene el sello de ser reconocido como uno de los nombres del círculo de hierro de la mandataria.
Es por ello, que dado el actual escenario político del país, el presidente de BancoEstado no duda en partir esta entrevista abordando la coyuntura.
-¿Cómo ve la discusión de las reformas del gobierno? Incluso la banca ha criticado estos ajustes...
-Creo que es una discusión relativamente cortoplacista, donde en muchas ocasiones priman intereses particulares por sobre una visión más global del país. Eso es lamentable.
Y pasar a una nueva etapa del desarrollo económico son cosas que tienen costos de transición.
-¿Dónde está a su juicio el problema del menor crecimiento?
-El verdadero problema de Chile está en la productividad.
-¿Pero cómo ve el menor crecimiento proyectado del país?
-Hay un ciclo internacional adverso, el menor crecimiento lo están viviendo todas las economías.
-Felipe Larraín sostiene que la desaceleración tiene que ver con factores "Made in Chile"...
-Hay factores externos, indudable, como la caída del precio del cobre, donde aún persisten dudas de hasta dónde va a llegar. Negar esto, me parece majadería.
Los problemas Made in Chile que tenemos son la desigualdad, los problemas educacionales en términos de calidad, el exceso de huelgas ilegales y la poca respetabilidad en las instituciones públicas.
-¿Va en el sentido correcto el modelo de desarrollo que aspira este gobierno?
-Admiro a Inglaterra, donde la salud es estatal y gratuita; admiro a Holanda, donde la educación es sin fines de lucro; también admiro a EEUU, donde la educación básica es gratuita y provista por el Estado. Tenemos que encontrar nuestra propia adaptación.
Los planes del banco
-¿En qué va la capitalización?
-Debieran ser US$ 450 millones en total para este año, ya se concretaron US$ 250 millones. Aún esperamos los otros US$ 200 millones. Necesitamos todos los años una capitalización y eso no existe todavía. No hay un consenso respecto de cómo hacer la capitalización y sería interesante construir esto.
-Con el estándar Basilea III necesitarán aún más capital...
-Sí, pero no sabemos cuánto, eso dependerá de la ley. El Estado, para permitir que sigamos operando hacia 2020, va a tener que capitalizar al banco lo que más se pueda.
-¿En qué consistirá su plan de inversiones?
-En la expansión de la red de sucursales y como banco vamos a liderar este crecimiento en la industria. Mi aspiración es que abramos unas 30 nuevas sucursales de aquí a 2018. Además, vamos a instalar más de tres mil nuevas cajas vecinas, que se agregarán a las más de 15 mil que tenemos.
-La SBIF recientemente no autorizó que sus cajas vecinas acepten el tarjetas de otros bancos, ¿insistirán con ello?
-Esto era más complejo de lo que habíamos pensado, pero de que vamos en esa dirección, allá vamos.
-¿Qué cartera de créditos crecerá más para ustedes?
-Tenemos metas asociadas a la capitalización del banco. Las metas están comprometidas y creo que las cumpliremos. La demanda en transaccionalidad ha crecido de una manera impresionante y hay que hacer inversiones gigantescas para poder respaldar nuestra oferta de servicios.
-Pero justamente aumentan las transacciones de la cuenta RUT y la comisión que cobran está congelada, ¿cómo la podrán sustentar?
-Es un desafío que tenemos. Es difícil políticamente subir la comisión (...) si se sigue asumiendo un costo que no alcanza a ser cubierto, quiere decir que el capital del banco va a ir disminuyendo, lo que significa prestar un servicio hoy, para luego, descontinuarlo el día de mañana.
Si nos piden que vayamos sistemáticamente a pérdida, lo que tienen que tener claro es que están haciendo que nuestro capital, que es limitado, se reduzca. Eso no le conviene al país.
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