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REGÍSTRATE AQUÍLas mayores posibilidades estarían en barrios donde la compañía no tiene concesiones.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 30 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Por José Carlos Prado
La fusión entre Camanchaca y Pesquera Bío-Bío avanza rápidamente. Tanto es así que la proyección de sinergías calculadas para este año estaría por encima de los
US$ 7,6 millones estimados al inicio de la operación.
Mientras ese proceso sigue su curso, el interés de la compañía para los próximos años se centra principalmente en el negocio del salmón. Así lo destaca el vicepresidente de la compañía, Francisco Cifuentes, quien afirma que ”estamos concentrados en recuperar nuestra compañía del área de salmones, que es nuestro principal objetivo y que nos tiene muy ocupados este año y en 2012”.
En ese ánimo, el ejecutivo revela el interés por buscar posiciones en barrios donde no estén presentes y no descarta ir por adquisiciones de empresas pequeñas que tengan concesiones en dichas zonas.
“Hoy, nosotros tenemos que recuperar lo que teníamos en salmón. Si fuimos los terceros exportadores de salmón fresco a Estados Unidos y tuvimos una posición muy alta en salmones en Chile”, recalca Cifuentes.
Si bien sostiene que, por ahora, prefieren centrarse en lo que ya tienen, explica que Camanchaca cuenta con muchas concesiones, unas 80 divididas entre la X y la XI regiones. En ese sentido, agrega, que primero deben ver el funcionamiento de los barrios, ya que para ellos son interesantes aquellas (empresas) que tengan barrios complementarios con los de Camanchaca.
Por ejemplo, detalla que tienen cinco concesiones en un barrio y en sembrarlas se les va todo el período y una sexta concesión no tiene valor. “En cambio, en un barrio donde no estamos presentes puede ser muy valioso y compañías chicas que los tengan, obviamente que va a ser interesante para nosotros”, dice.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.