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REGÍSTRATE AQUÍPor contratos entre ambas, la generadora de la III Región adeuda más de US$ 14 millones a Campanario Generación.
Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 27 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Por J.C.Prado y S. Veliz
En 55 páginas, el convenio judicial preventivo presentado por Campanario Generación busca una salida ante la compleja situación financiera que atraviesa la empresa.
Sin embargo, uno de los puntos que más llama la atención de la propuesta es cómo un acuerdo con Central Tierra Amarilla – también del Southern Cross- arrastró a ésta última a un escenario de incumplimientos con sus acreedores similar al de Campanario.
Esto obligó también a dicha generadora (150 MW) a presentar un convenio que se tramita paralelamente, el cual, según señala la presentación de Campanario, “tiene por objeto el abandono total de sus bienes, para que sus acreedores los liquiden de las formas que sean comercialmente más convenientes”.
Un experto de la plaza explica que el objetivo de esta presentación significa la desaparición de Tierra Amarilla, ya que en términos formales sería un convenio de liquidación.
Según explica el convenio de Campanario, en enero de 2010 ambas generadoras firmaron un contrato de asociación o cuentas en participación, mediante el cual compartían los resultados de los contratos de suministro de energía y potencia a largo plazo (PPA).
Sin embargo, continúa el texto, “atendido que dichos contratos han resultados deficitarios se ha acumulado un crédito que Central Tierra Amarilla S.A. adeuda a Campanario Generación S.A., por una suma aproximada a
US$ 14.452.844,50”. Esta situación, llevó al incumplimiento de pagos de la primera y está estrechamente relacionada con los objetivos propuestos por Campanario.
Hace pocos días, la SEC formuló cargos a ambas generadoras por el no pago de facturas.
La única vía
Las alternativas que plantea el convenio de Campanario se basan en un hecho puntual: la posibilidad que los contratos de compraventa de potencia y energía eléctrica que han suscrito como empresa, sean cedidos o traspasados a otras generadoras. El objetivo de este proceso es permitir reorganización financiera de los pasivos actuales y la continuidad del giro de la empresa, lo que aportaría incentivos adecuados para que la sociedad sea mejor valorizada en el mercado, en un proceso de venta liderado por un banco de inversión.
De lo contrario, agrega, supondría el abandono total de los bienes para una liquidación, proceso que será llevado a cabo por un síndico interventor que “deberá velar por la realización de los activos en forma ordenada y en el menor tiempo posible, procurando maximizar su valorización aumentando así las posibilidades de recuperación de los acreedores”.
Ayer, Felipe Cerón, gerente general de Gener - uno de los acreedores de Campanario- dijo que los
US$ 15 millones de aumento de capital que contempla el convenio judicial están “muy lejos” de ser suficientes. El gerente general de la Asociación de Generadoras, René Muga, dijo que junto a los socios están analizando la situación de Campanario y que “compromete la cadena de pagos del sistema”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.