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REGÍSTRATE AQUÍLa clave del crecimiento de la empresa de insumos es abastecer todo el ciclo productivo, explica Gonzalo Martino.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 2 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
“Mantener el foco del negocio”. Esa es la clave para seguir creciendo que tiene la empresa de insumos a la agricultura, Copeval.
Así lo explica su vicepresidente Gonzalo Martino, quien agrega que hay varios factores que contribuirán a que sigan creciendo en el mercado.
Esperan cerrar un 2011 con más del 15% de crecimiento que tenían proyectado en un principio.
Para 2011, además, esperan otorgar financiamiento a agricultores por US$ 400 millones, 14% más que en 2010.
La clave del crecimiento, de todos modos, estará en consolidar las regiones del sur. “En red de sucursales, creemos que nos falta cobertura en Los Ríos y Los Lagos, que esperamos tenerlas completa de aquí a 2014. Y en plantas productoras esperamos sumar dos: una en Victoria y otra en Los Lagos”, dice Darío Polloni, gerente general.
En combustibles, donde participan junto a Petrobras, la meta es lograr los 100 millones de litros a 2015.“Lo que viene es seguir haciendo bien las cosas”, dice Polloni, así como aumentar las participaciones de mercado en algunas regiones.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.