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REGÍSTRATE AQUÍLa sociedad ya tiene casi definido el trazado que incluirá el Estudio de Impacto Ambiental.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 12 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Silvia Véliz
El costo de US$ 3.800 millones que se maneja como el total de la inversión que implicará el desarrollo de la línea de transmisión de HidroAysén, podría disminuir considerando que ese valor estaba ligado al estudio realizado por la canadiense Transelec.
De acuerdo a fuentes de la sociedad formada por Colbún y Endesa, dicho estudio “tenía un incentivo comercial para ‘inflar’ los costos, porque tenían un contrato comercial, ellos hacían el estudio y después se negociaba una tarifa para que ellos construyeran el peaje”. En tal sentido, señalaron que es posible que esos montos disminuyan.
Aspectos sin considerar
El trazado ya está practicamente definido y se aplicaron algunos cambios, tras realizar, en febrero pasado, un recorrido por todo el tramo donde se vieron alternativas, ya que había aspectos geológicos que no estaban considerados en el estudio entregado por Transelec.
Aseguran desde HidroAysén que había planteamientos de la compañía canadiense “que no tenían ninguna lógica o que los fundamentos expuestos no eran los adecuados. No fue una buena experiencia”, indicaron.
Por lo anterior, aseguraron no se volverá a trabajar con Transelec en el desarrollo de la línea.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.