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REGÍSTRATE AQUÍSegún informó el diario The New York Times, el acuerdo podría anunciarse oficialmente este mismo lunes.
Por: EFE
Publicado: Lunes 7 de noviembre de 2011 a las 11:41 hrs.
El grupo de entretenimiento Walt Disney y el mayor portal de intercambio de vídeos de Internet, YouTube, llegaron a un acuerdo para producir contenidos audiovisuales conjuntamente en un intento por ampliar su presencia en la red, publica hoy el diario The New York Times.
El rotativo, que afirma que ese acuerdo podría anunciarse oficialmente este mismo lunes, detalla que los das dos compañías estadounidenses han pactado invertir entre US$ 10 y US$ 15 millones para producir series de televisión propias.
Esos contenidos podrán verse en un nuevo canal conjunto que se emitirá a través de YouTube y de la página web de Disney, donde también se podrán apreciar vídeos "amateur" seleccionados de los múltiples que se suben al portal de Internet cada día.
"Es imperativo que vayamos donde está nuestra audiencia", reconoció a ese diario el copresidente de Disney Interactive, James Pitaro, quien añadió que "la idea es llevar el legado de contar historias de Disney a una nueva generación de familias y entusiastas de Disney a las plataformas que ellos prefieren".
El acuerdo se produce un mes después de que el diario The Wall Street Journal publicase que YouTube -parte del gigante tecnológico Google- invertirá más de US$ 100 millones para comenzar a producir contenidos televisivos propios para emitir en su página web.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.