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Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 14 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
Cuando asumió la vicepresidencia ejecutiva de HidroAysén, lo primero que hizo Daniel Fernández fue tomar el mapa con la línea de transmisión propuesto por Transelec y recorrer de cabo a rabo su trazado. Si bien la prioridad en ese minuto era sacar adelante la construcción de las cinco centrales, la amenaza de que la línea sería “la madre de todas las batallas” lo puso en alerta. Y es que si bien queda un punto pendiente con las centrales y las exigencias puestas por la autoridad, tras la votación del lunes recién pasado, la compañía se puso como meta abocarse de lleno a sacar el tema de la línea de transmisión, con lo cual terminarán de armar el puzzle de este mega proyecto. Antes de ello, deberán enfrentar una serie de vallas. POR JC. PRADO/S. VELIZ/ S.BURGOS
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.