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REGÍSTRATE AQUÍPresidentes de Antofagasta plc y Embotelladora Andina, participaron ayer en la inauguración de un parque eólico.
Por: Antonio Astudillo , enviado a Ovalle
Publicado: Miércoles 27 de agosto de 2014 a las 05:00 hrs.
La escasa oferta de generación eficiente, junto a las trabas a la inversión, son las principales barreras que ve el sector empresarial para el desarrollo del sector energético.
En el marco, de la inauguración del parque eólico El Arrayan (115 MW), de Antofagasta Minerals (30%) y Patern Energy (70%), evento que fue encabezado por la Presidenta Bachelet, el presidente de la cuprera, Jean Paul Luksic, dijo que el país ha mostrado debilidad frente a este tema.
“La energía es un insumo estratégico. En los últimos años Chile ha mostrado una debilidad importante en el tema energético y eso ha gatillado que empresas como nosotros y otras mineras, hayan tomado la iniciativa de involucrarse y meterse en este sector, por eso estamos ahí”, aseguró.
El empresario mencionó el ejemplo de la propia AMSA, que se ha involucrado en la propiedad de iniciativas de generación, con el sólo objeto de poder acceder a electricidad a costos competitivos.
“El negocio energético no es principal para nosotros. Estamos en él principalmente como un complemento a la actividad minera. Hoy, claramente, la energía es estratégica y la falta de ella, por ejemplo en Pelambres, que lleva tanto tiempo sin un contrato de energía eléctrica” dijo.
El timonel de Antofagasta plc dijo que aunque la compañía no está cerrada a estudiar opciones, como el gas natural licuado (GNL), para ello sería necesario lograr mayores volúmenes de consumo, en conjunto con otros actores.
Destrabar inversiones
Por su parte, el presidente de Embotelladora Andina, Juan Claro, valoró la Agenda de Energía del gobierno, pero indicó que para cumplirla hay que buscar la forma de destrabar los proyectos.
“Hay que preocuparse por destrabar las barreras de entrada que están impidiendo que las inversiones fluyan de forma más dinámica (...), estamos con una oferta muy restringida y eso es un cuello de botella para el desarrollo de la economía”, dijo el empresario.
El ex dirigente empresarial mencionó también la judicialización y la demora en la tramitación de los proyectos como factores que entrampan estas inversiones, lo que hace necesario que el gobierno genere condiciones para mejorar este tema.
“Se trata de volver a instalar en la sociedad chilena un modelo de desarrollo energético que permita a la autoridad, como representante del bien común, generar condiciones de seguridad jurídica para que los proyectos se puedan llevar a cabo”, apuntó Claro.
En este punto, indicó que el empresariado también debe hacerse cargo de la nueva realidad que enfrentan las inversiones, en un contexto en que la sociedad se ha complejizado.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
Según estimaciones de la compañía, el modelo genera además ahorros en costos de construcción cercanos a 30% por metro cuadrado respecto del esquema tradicional. El proyecto clínico tiene un costo de $ 556 millones.
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La foodtech chilena acumula una secuencia acelerada de ajustes: tras desprenderse de Argentina y Uruguay, cerrar México y reestructurar su equipo, ahora concretó la venta de su negocio en el mayor mercado de la región. En Chile, la operación sigue activa, pero con plazo acotado para demostrar rentabilidad.
El recinto médico tiene más de 10.500 metros cuadrados construidos y su operación permitirá fortalecer la red asistencial de la zona, pues cuenta con 94 camas de hospitalización, además de servicios de urgencia y equipamiento de diagnóstico apoyado por Inteligencia Artificial.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.