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REGÍSTRATE AQUÍPor: J. Troncoso Ostornol
Publicado: Lunes 23 de diciembre de 2024 a las 04:00 hrs.
La Empresa Nacional del Petróleo (Enap) alista una importante inversión en su planta Refinerías Biobío, emplazada en la comuna de Hualpén.
El proyecto, denominado aumento de confiabilidad en el sistema eléctrico de Enap Refinerías Biobío, considera un desembolso de US$ 20 millones.
El objetivo de la iniciativa -explicó la empresa a la autoridad ambiental- es mejorar la confiabilidad del sistema eléctrico de la refinería mediante tres subproyectos: renovación de la subestación eléctrica N° 1; instalación de un transformador en paralelo en subestación eléctrica Petropower y soterramiento interno de dos líneas de transmisión.
La estatal precisó que la obra no contempla un aumento en la capacidad de refinación, materias primas o productos, ni generación de electricidad en la refinería.
“La iniciativa no requiere ser sometido al SEIA (Servicio de Evaluación de Impacto Ambiental) dado que el proyecto no modifica sustantivamente alguna medida de mitigación, reparación y compensación para hacerse cargo de los impactos significativos calificados ambientalmente”, dijo la empresa a la autoridad.
Esta refinería de Hualpén tiene capacidad para procesar (destilar) 116 mil barriles/día. Cuenta con una dotación de alrededor de 741 personas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.