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REGÍSTRATE AQUÍLos costos globales de la cuprífera llegaron a US$3.525 millones, lo que implica un aumento sustantivo respecto a los US$2.654 de 2007.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 30 de octubre de 2008 a las 15:48 hrs.
Codelco logró excedentes por US$4.864 millones en los primeros nueve meses del año, una baja de 27,7% respecto al mismo periodo del año 2007. La firma atribuyó esta cifra a la caída en la cifra se explica por la baja en la venta de minerales propios y por la baja en la venta de molibdeno.
"Han sido menores por dos razones: en primer lugar, tuvimos menor producción -tal como ha sucedido en otras mineras- durante los primeros meses del año, alrededor de un 8% menos. Buena parte de esa menor producción es porque las leyes de mineral hoy son más bajos. Nuestros yacimientos se han envejecido”, explicó
El presidente de la cuprífera estatal, José Pablo Arellano, atribuyó también esta caída en los excedentes, a la caída del precio y las provisiones que hizo la compañía producto de ello.
"Ya en este balance hemos incorporado el hecho de que nuestras ventas de septiembre se pagan en octubre a precios de octubre o meses siguiente. Por lo tanto, aquí ya nos ha afectado los menores precios del cobre", dijo Arellano. Cabe recordar que en octubre se anotaron los precios más bajos del cobre desde 2005.
Los excedentes son los resultados antes de impuestos a la renta e ítems extraordinarios, recursos que se entregan al Estado. Entre estos recursos, conforme a la Ley Reservada del Cobre (ley nº13.196), las Fuerzas Armadas recibirán US$1.036 millones.
Asimismo, el Impuesto a la Renta totalizó US$2.027 millones, el Impuesto Específico a la minería llegó a US$206 millones y la utilidad neta totalizó US$1.595 millones.
Ventas
Las ventas a septiembre llegaron US$1.385 millones, lo que
se compara negativamente con los US$1.475 millones logrados en igual periodo de 2007.
"Nuestras ventas, al igual que las otras empresas, se facturan uno, dos o tres meses
después del momento de la venta, por lo tanto las ventas del mes de septiembre
se van a facturar a precios de octubre", afirmó al referirse a la caída valor.
Debido a esto, la cuprífera ya incorporó menores ingresos por
US$445 millones producto de la finalización de facturas que ocurrirá respecto a
las ventas del mes de septiembre.
Mayores costos
En el periodo, los costos volvieron a subir. Esta vez el costo por libra subió desde 134,6 centavos a 180 centavos en el tercer trimestre. Mientras, el costo de venta de cobre de minerales propios subió desde US$ 2.654 millones a 3.525 millones.
Esta
alza se debe a un aumento de los costos de los insumos, las
tarifas eléctricas y el tipo de cambio.
Baja en los precios
El precio de venta de la
mezcla de producto de Codelco (cobre propio y terceros) del período comprendido entre enero y
septiembre de 2008 alcanzó a US$3,0512 por libra, menor a los US$3,3244 por libra del mismo periodo de 2007.
Además, el
margen en la venta de cobre propio alcanzó a US$3.281 millones,
inferior en US$2.296 millones al del año anterior. Este menor margen se
debe a mayores costos,
menores despachos e ingresos por ventas, afirmó la compañía.
En la presentación de los resultados, Arellano declinó proyectar precios en los próximos meses, aunque aseguró que los valores históricos observados a mitad de año, no volverán a verse. Con todo, estimó que tampoco habrían bajas tan pronunciadas en el valor del metal debido a la estrechez de los inventarios.
"Este superciclo del cobre ha llegado a su fin. Estamos ciertos que el precio se va a recuperar en el futuro; cuánto se recuperará, dependerá de cómo se resuelve la crisis", dijo Arellano.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
Según estimaciones de la compañía, el modelo genera además ahorros en costos de construcción cercanos a 30% por metro cuadrado respecto del esquema tradicional. El proyecto clínico tiene un costo de $ 556 millones.
La salida del actual ministro de Justicia, Fernando Rabat, de Rodríguez, Vergara & Cia dio paso a reordenamiento de la firma, que sumó nuevos socios, se asoció con Subercaseaux & Hellmich y fortaleció el equipo para enfrentar la cada vez mayor competencia en la industria legal.
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