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REGÍSTRATE AQUÍEl viernes de la semana pasada y tras 15 días de paralización, los trabajadores de Escondida decidieron aceptar el bono...
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 8 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
El viernes de la semana pasada y tras 15 días de paralización, los trabajadores de Escondida decidieron aceptar el bono de término de año fiscal de $ 2.602.050 propuesto como última oferta por la compañía, la que a esa altura sumaba un impacto negativo de US$ 450 millones. No obstante, el sector ya saca lecciones del histórico paro fuera de toda negociación colectiva legal y da indicios de que aún quedan asuntos de fondo pendientes en el conflicto.
Y es que pese al acuerdo, según al experto y asesor en negociaciones colectivas, Fernando García Toso, “lo que hizo en este caso la empresa fue adicionar un bono de término de año fiscal por fuera del contrato colectivo, para compensar la baja que se está viendo en el bono de producción. Pero considerando que hasta 2013 (por los planes ya anunciados) la producción seguirá cayendo, el próximo año va a pasar lo mismo con los trabajadores”.
Esto, porque los contratos de estos dos bonos están contemplados dentro de los beneficios generales, y “resulta que un bono como este y el de producción son variables, en cambio un beneficio es estable. Por eso un bono de producción como beneficio no calza. Tendría que ser un incentivo y aclarar que se trata de un premio a la productividad”. Por lo mismo, García agrega que “la forma en que se resolvió el tema es a corto plazo y no elimina el problema de fondo. La situación aún es equívoca”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.