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REGÍSTRATE AQUÍLa empresa sigue analizando opciones para encontrar solución al problema financiero.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 11 de agosto de 2011 a las 05:00 hrs.
Campanario Generación -ligada a Southern Cross y Gasco- mantendría conversaciones con clientes y acreedores bancarios para encontrar una salida al problema financiero por el que atraviesa. Asimismo, según fuentes de la industria el propio gobierno, a través del Ministerio de Energía, ha estado monitoreando el tema y ha mostrado preocupación por encontrar una solución en el corto plazo.
En tanto, actores del sector aseguraron que el problema de Campanario es absolutamente aislado y no habría otras empresas en situaciones similares. Fuentes de la industria, incluso aseguran que el problema de la generadora se resolvería de forma natural cuando los precios de la energía se estabilicen por las mejoras en el nivel de los embalses producto de las lluvias.
Pese a que la complicación financiera de Campanario se generó, en parte, por la sequía y por el retraso de las unidades térmicas de la Región del Biobío que aportarían 7100 MW al sistema, fuentes del sector aseguran que el problema más grave estuvo en firmar contratos pensando en un escenario muy positivo que no consideraba estas variables, por ello es que la situación sería particular de la firma, y no en general de la industria.
La ex directora ejecutiva de la Comisión Nacional de Energía (CNE) y actual gerente general de la consultora Energética, María Isabel González, aseguró que “es puntual, sólo afecta a Campanario, porque tomó contratos con distribuidoras, cuestión que no hicieron otros generadores. Apostaron a que el costo marginal iba a estar por debajo del precio de los contratos y no ha sido así”.
Malos resultados
Pese a que la situación de Campanario no se repetiría en el sector, analistas de mercado aseguran que Colbún -controlada por el grupo Matte- enfrentará pérdidas en sus resultados del segundo trimestre producto de la sequía, lo que la “ha obligado a producir con un portfolio más ineficiente de generación, teniendo que sustituir su fuente hídrica por térmica y además la ha llevado a salir a comprar en el spot para cumplir sus contratos”, aseguró un analista.
Agregó que esto ha implicado que Gener se vea favorecida, ya que cuenta con plantas más eficientes y más cercanas a los puntos de consumo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.