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REGÍSTRATE AQUÍAfirman que más que afectar a grandes grupos locales, perjudica a las pequeñas y medianas empresas.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 14 de noviembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Jimena Catrón Silo
Se ha convertido en la bandera de lucha de algunos de los principales empresarios del país. Y es que considerando que la mayoría de las compañías que existen actualmente en el mercado son de origen familiar, el tema del impuesto a la herencia en relación a la actividad productiva o de servicios es un asunto que les toca directamente no sólo a ellos, sino también a las pequeñas y medianas empresas.
Este impuesto, que en Chile va del 0% al 25%, atenta contra el emprendimiento y el traspaso generacional del conocimiento y expertisse que se ha adquirido tras años de funcionamiento, aseguran los empresarios reunidos en el Comité de Políticas Públicas del Centro de Empresas Familiares Albert von Appen de la Universidad Adolfo Ibáñez. Según afirman, no se trata de derogarlo para favorecer a los ricos, sino para impulsar la economía del país.
Según explica Mauricio Rosenberg, director ejecutivo de Rosen, muchas veces cuando se piensa en empresas familiares salta la imagen de los grandes grupos económicos, “y se olvidan de la cantidad de empresas pequeñas y medianas, que son la mayoría, y que también son la mayor fuente de trabajo”. Además, esto estaría estrechamente vinculado al emprendimiento, a su juicio, ya que este gravamen constituiría un desincentivo para la creación de nuevas empresas.
Por otro lado, según explica Juan Rendic, quien es director de SMU tras la venta de los supermercados Deca a este holding, “los ricos se cuidan solos, el tema es qué pasa cuando estamos hablando de empresas más pequeñas”. Una de las principales dificultades que enfrentan las empresas familiares es que el impuesto debe ser pagado en un cuota. “Esto es muy atípico, ya que si uno puede comprar activos en cuotas, cómo es posible que el gravamen no se pueda pagar parcelado”.
Y el posible efecto de esto es que además de que desaparezca la empresa, se pierde “una tradición de conocimiento, de knowhow, tecnología, que no es menor, entonces eso es muy fuerte, porque le resta mucho al desarrollo del país”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.