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REGÍSTRATE AQUÍLa unión de ambos sistemas eléctricos podría requerir cambios a la actual normativa.
Por: Equipo DF
Publicado: Martes 13 de septiembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Silvia Véliz P.
Si bien el tema de la interconexión entre el Sistema Interconectado Central (SIC) y el del Norte Grande (SING) se ve lejano, es una idea que ha tomado la agenda del gobierno y por eso se trabaja en los estudios que permitirán determinar su factibilidad.
Actualmente la Ley General de Servicios Eléctricos considera el tema y señala que cualquier empresa eléctrica interesada en desarrollar, operar o utilizar una interconexión entre sistemas eléctricos podrá, a través de un procedimiento público, convocar a toda empresa eléctrica a un proceso de negociación abierto, con la finalidad de determinar las características técnicas y plazos de entrada en operación de dicho proyecto, así como la participación en el pago anual que se efectuará.
Cálculos
Según el director ejecutivo de Electroconsultores, Francisco Aguirre,“la normativa actual dice que en la práctica esta interconexión tendría que ser pagada por quienes resultarán beneficiados y con eso tendrían un privilegio de poder utilizar la interconexión comercialmente por un cierto periodo de tiempo”.
De acuerdo a cálculos del experto, considerando un costo de inversión de US$ 1.000 millones para la interconexión, uniendo grandes centros de consumo de ambos sistemas -Mejillones y Polpaico por ejemplo- en corriente continua, y considerando un sistema de estampillado o de socialización de los costos, “en la práctica cualquier cliente del sistema sea regulado o no, tendría un incremento de precio aproximado de entre un 1% o 1,5%”.
Por su parte, el socio de la consultora Synex y miembro de la Comisión para el Desarrollo Eléctrico, Renato Agurto, coincidió con el monto de inversión del posible sistema de interconexión.
Además explicó que en el caso de que efectivamente se opte por socializar ese costo se “debería hacer un análisis regulatorio y ver si se puede declarar troncal la interconexión”, dijo Agurto.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.