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REGÍSTRATE AQUÍHoy la cuprera estatal cumple 40 años. En un día perderá US$ 41 millones por efectos de la paralización nacional.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 11 de julio de 2011 a las 05:00 hrs.
Serán US$ 41 millones los que hará perder a Codelco el paro nacional que hoy iniciarán los cerca de 15 mil trabajadores de la cuprera, afiliados a los sindicatos reunidos en la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC). Y aunque sólo se dejarán de producir alrededor de 4.900 toneladas de cobre fino por estos efectos, la magnitud de la paralización va más allá, coinciden conocedores de la situación en la compañía.
Esto porque no sólo estarían involucrados los argumentos que hasta ahora han dado los dirigentes sindicales para justificar la huelga (ver subtítulo), indican, sino que porque esto “es una demostración de fuerza y harán sentir su descontento para asegurar las condiciones de su trabajo”, manifiestan las fuentes.
Por lo mismo, es que personeros ligados a la institución estiman que el paro busca, en definitiva, ganancias en cuanto al tema laboral, frente a la disminución de los beneficios de salud y otras áreas a los trabajadores entrantes -para equipararlos a las condiciones de mercado- en comparación con las altas regalías de las que tradicionalmente han gozado.
“El tema de la privatización es una excusa. Los trabajadores tratan de mostrar que les interesan los temas del país, como podría ser una eventual privatización, pero la verdad es que sólo buscan mejores condiciones salariales (más allá de lo que han logrado en sus negociaciones colectivas). Por lo demás, bajo el actual gobierno no se ve intención de privatización”, señala una alta fuente.
Motivaciones
Los trabajadores no opinan lo mismo y así lo dejaron claro la semana pasada, al oficializar sus molestias. “La administración de Codelco no se jugó por una capitalización mayor para la empresa este año. Se capitalizó US$ 380 millones y nosotros en 2009 capitalizamos
US$ 1.000, entonces los trabajadores creen que esta es una estrategia para que la empresa se endeude, tenga problemas y con eso se facilite la incorporación de capital privado”, explicó el ex ministro de Minería, Santiago González.
Lo que se relaciona con lo que se está haciendo con Gaby, “porque si bien es cierto que se está traspasando la propiedad minera a otra sociedad estatal, eso tampoco está hecho con la debida transparencia”, añadió.
Pero desde la minera aseguran que “a los trabajadores lo que de verdad les preocupa es el plan de egresos que se concretará en Chuquicamata, para cerrar la operación a rajo abierto. Se irá concretando en varios años.
Hay presiones para que la empresa reincorpore a los trabajadores en los nuevos proyectos como Ministro Hales. Sin embargo, la administración no está dispuesta a eso. No vamos a ceder”.
Aún así, agregan, “hasta ahora la FTC está siendo prudente”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.