Frente a las metas que tiene Codelco marcadas por el futuro de sus proyectos estructurales, en noviembre del año pasado el nuevo presidente ejecutivo de la cuprífera, Octavio Araneda, presentó los lineamientos de un plan de transformación que iniciaría la empresa. Según anunció, la meta es generar US$ 1.000 millones extra en excedentes a partir de 2021 (US$ 400 millones en 2020) y otros US$ 8.000 millones en ahorros en inversiones entre 2019-2028.

Con ese telón de fondo, la estatal está implementando este proceso de transformación que asegure el financiamiento y desarrollo de los proyectos estructurales, el que involucra la reinvención de la Vicepresidencia de Proyectos (VP) para generar ahorros por US$ 4.000 millones a 2028, lo que implica cambios organizacionales para abordar los desafíos. Para esto, se realizó una profunda reingeniería en esta unidad con reducción de gerencias y desvinculaciones, que –según trascendió- habrían llegado a 150 personas el año pasado.

Así, las gerencias que forman parte de la Vicepresidencia de Proyectos pasaron de siete a cinco. Se mantuvo la gerencia de Recursos Humanos y la de Seguridad y Salud Ocupacional, y se crearon otras tres: de Gestión Estratégica de Cartera, de Abastecimiento y Gestión de Categorías, y la de Estándares y Control de Proyectos.

La primera de ellas tiene como misión desarrollar la estrategia del negocio y la inteligencia competitiva en la gestión de proyectos. Según explicó la estatal al ser consultada, ésta se despliega a través del diseño y ejecución de proyectos con metodologías de productividad y diseños ajustados a las necesidades reales del caso de negocio, asegurando planes de ejecución optimizados.

La gerencia de Abastecimiento y Gestión de Categorías tendrá como objetivo implementar estrategias y modelos de negocio de abastecimiento basado en la inteligencia de mercado y la gestión de categorías para proyectos, impulsando el desarrollo del ecosistema de los proveedores de bienes y servicios.

La gerencia de Estándares y Control de Proyectos tendrá que asegurar que éstos se desarrollen de acuerdo a estándares de excelencia y mejores prácticas de la industria. Desde la estatal dicen que es la responsable del “aseguramiento de calidad de la estimación de costos y plazos de los proyectos, con una gestión de cambios oportuna a través del control de segundo nivel de cartera”.

La estructura actual se formó a través de fusiones, pero también cambios. Por ejemplo, la VP tenía como una de sus gerencias la de Sustentabilidad y Asuntos Externos, la que depende de Renato Fernández. Según trascendió, esta gerencia se eliminó y pasó al corporativo.

Promesa de ahorros adicionales

No es la única medida. De acuerdo a la última edición del boletín interno “Mi Turno” que circula la estatal, la VP está optimizando sus proyectos estructurales para entregar US$ 4.000 millones de ahorro, cifra que representa la mitad de la meta comprometida en inversiones.

Según se consigna, la promesa de valor a fin de 2020 es de US$ 870 millones de ahorro adicionales de la VP. De ellos, US$ 145 millones corresponden a la cartera de Chuqui; US$ 500 millones, de RT Sulfuros y de US$ 225 millones, en Desarrollo Futuro Andina. “El 50% de la producción de Codelco a 2025 depende de la concreción de nuestra cartera actual de proyectos. Por eso es tan importante que cambiemos la forma de hacer las cosas”, señala en el boletín el vicepresidente de Proyectos, Gerhard von Borries.