"Hay gente que dice que en Codelco nos cuesta tomar decisiones porque somos una empresa pública, pero no es por eso: es porque esta compañía es muy grande para el pequeño país que somos", señaló este miércoles el presidente del directorio de la minera, Máximo Pacheco Matte, tras sostener una charla en la Asociación de Industrias Metalúrgicas y Metalmecánicas (Asimet), donde le solicitaron que la minera estatal priorice a los proveedores nacionales.
Ante ello, Pacheco señaló que "nuestra empresa invierte del orden de US$ 3.500 millones al año, eso es casi US$ 10 millones al día" por lo que "cada decisión que toma Codelco en materia de abastecimiento de servicios y operaciones tiene un tremendo impacto y una altísima visibilidad, por eso tenemos procesos robustos que obligan a revisar en detalle cada una de estas definiciones".
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En la reunión, el presidente del gremio metalmecánico, Fernando García, dio a conocer una encuesta realizada a las empresas socias, que reveló que éstas opinan que la minera estatal debería tener una política de dar prioridad, o condiciones ventajosas, a los proveedores nacionales. De igual forma, la muestra reveló el sentir de las empresas del sector metalúrgico metalmecánico en cuanto a que la estrategia de Codelco, frente a la explotación de cobre y litio, debería considerar el promover la fabricación de productos con valor agregado.
Ante esas inquietudes, el presidente del directorio de la estatal señaló que "no podemos olvidar que a Codelco se la mide por la tasa de retorno, es decir, por cómo podemos generar más recursos al Fisco, pero antes de eso, por cómo cuidamos el patrimonio". Agregó que "es evidente que lo que no nos puede pasar es tener una fuga de patrimonio; sería lapidario, porque en el mundo Codelco es reconocida por ser una empresa con estándares sólidos de probidad. Y a los chilenos y chilenas también les importa que manejemos bien los recursos. En el actual ambiente de desconfianza sería imperdonable que Codelco bajara sus niveles de exigencia".
Por eso, explicó Pacheco, "lo que se puede hacer es buscar un equilibrio entre mantener sólidos estándares de probidad y control, junto con revisar los procesos, ver cómo agilizarlos, para que todos quienes tengan ideas y provean servicios puedan participar en nuestros llamados a licitación".
Dicho eso, propuso "que se constituya una mesa para entender qué pasos de nuestros procesos son, a su juicio, innecesarios o entraban una buena gestión". Señaló que "sería un gran aporte conocer su experiencia. Por nuestra parte, las conversaciones podría dirigirlas el vicepresidente de Abastecimiento, Mauricio Acuña, con reportes al presidente ejecutivo de la compañía".
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