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REGÍSTRATE AQUÍLa firma indicó que está retomando el mix de producción...
Por: Equipo DF
Publicado: Sábado 14 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
POR DANIELA PAELO
“Hoy ya podemos mirar hacia adelante y volver al proyecto que teníamos planteado históricamente”. El gerente de la Unidad de Negocios Farming de Multiexport, Andrés Lyon, reafirmó el plan de crecimiento de la salmonera para los próximos años, superada la crisis del virus de Anemia Infecciosa del Salmón, ISA. “Estamos retomando el mix de producción de antes de la crisis, en el que estábamos basando nuestro proyecto de crecimiento y que presentamos al mercado hace cuatro años, que tenía énfasis en la producción de salmón atlántico”.
El ejecutivo explicó las principales metas de la empresa, que se basan en un crecimiento de tipo orgánico con un plan de cinco puntos, donde resaltó la meta de basar la actividad de la empresa en la adquisición de operaciones de cultivo de salmón en el país.
Las prioridades
Tras el aumento de capital que Multiexport hizo en diciembre de 2010, (recaudando cerca de US$ 88 millones), el ejecutivo dijo que la empresa cuenta hoy con “alrededor de
US$ 120 millones en caja. Con esto, junto a buenos resultados, podemos ser un vehículo para las operaciones en Chile y queremos ser parte de él”, dijo Lyon. “Así tendremos mucho más control y ordenamiento de la oferta, mientras menos actores seamos, más se evitan los desórdenes de la industria.
En segundo lugar, dijo que esperan producir 33.000 toneladas de materia prima este año, y hacia 2012 llegar a las 45.000 toneladas. “Esperamos crecer orgánicamente a razón de 10.000 toneladas anuales, si las condiciones de la industria nos acompañan”. Al mismo tiempo, y como una tercera meta, la compañía proyecta crecer en la producción de salmón atlántico, superando el 80% en prodcción total que tienen previsto para 2011.
Un cuarto punto tiene que ver con el crecimiento propiamente tal del salmón, un anuncio que anteriormente se había dado, y que ahora reafirman impulsados por la recuperación de la industria. “Queremos expandir las operaciones fuera de Chile, no descartamos, ya sea por el lado del cultivo o por el lado de la comercialización, establecernos fuera”.
El desarrollo del negocio del valor agregado a través de la filial de la empresa, Alimentos Multiexport, es otro de los puntos de expansión.
El gerente de Farming indicó que potenciarán el área de comercialización de productos de alto valor, como ya lo están haciendo con el salmón ahumado. La meta de venta es llegar a los
US$ 100 millones en productos de valor agregado a 2015. “Dentro del nicho específico podemos desarrollar el mercado en Brasil y en Japón, es un objetivo muy concreto y ya tenemos las bases y el conocimiento del mercado”, dijo al respecto.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.