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Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 4 de noviembre de 2011 a las 05:00 hrs.
La constructora OHL -filial de la empresa española de mismo nombre- presentó una demanda en contra del Fisco, en su calidad de representante del Comando de Salud del Ejército (Cosale) a través del Ministerio de Obras Públicas (MOP), debido a incumplimiento sistemático de contratos en la construcción del nuevo Hospital Militar, ubicado en la comuna de La Reina.
Según consta en el documento de la demanda, “durante la vigencia del contrato entre OHL y el Fisco, este último introdujo una serie de modificaciones al proyecto, las cuales quedaron plasmadas en seis Convenios Ad-Referéndum”. Estas modificaciones habrían perjudicado significativamente a la empresa, en cuando el Fisco sólo pagó los costos directos de dichos cambios. OHL afirma que “el MOP (y por tanto el Fisco) incumplió con pagar los costos asociados a las modificaciones del contrato”.
Asimismo, el texto de la demanda afirma que el Fisco habría desconocido “íntegramente los daños que su actuar ocasionó a OHL como consecuencia de la alteración del Programa de Trabajo de OHL”.
La demanda se justificaría así en el actuar del Fisco, a través del MOP y el Cosale, por la conducta reiteradamente irresponsable en la que habrían incurrido ambas entidades.
OHL incluso asegura que en más de una ocasión desde el MOP/Cosale se le habría solicitado recurrir a prácticas que estarían fuera del marco legal, como la ejecución de obras sin que éstas se hubiesen regularizado formalmente.
La demanda de OHL contra el Fisco exige el pago de $36.167 millones, equivalentes a dicha fecha a 1.685.715 UF, más IVA e intereses y reajustes que procedan al día de pago efectivo. La suma corresponde a la totalidad de las sumas de dinero derivadas de los incumplimientos.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.