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REGÍSTRATE AQUÍSin embargo, hacia 2013 la compañía estará enfocada en concretar su plan de inversión de US$ 840 millones en Perú, Chile y Colombia.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 4 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
A pesar de que todos los esfuerzos de Parque Arauco están puestos en concretar su plan de inversión de
US$ 840 millones en Colombia, Perú y Chile hacia 2013, la compañía no descarta ingresar a mercados más grandes y atractivos como México o Brasil.
Según el vicepresidente ejecutivo, Andrés Olivos,“no tienen ningún territorio vedado” y “están analizando algunas ideas preliminares” que podrían tomar mayor fuerza el próximo año.
Respecto a la posibilidad de llegar a ampliar su negocio a México o Brasil de la mano de operadores chilenos, Olivos señaló que les encantaría “pero no nos podemos cerrar a los retaileres chilenos” debido a la gran cantidad de operadores de tiendas por departamento que existen en dichos mercados.
Plan de inversión
En cuanto a su plan de inversión, Olivos no descartó que los recursos destinados para este año puedan volver a aumentarse. “En la medida en que aparezcan posibilidades nuevas podría haber aumentos importantes si encontráramos oportunidades que nos interesen“.
De los US$ 840 millones de inversión, US$ 170 corresponden a proyectos en Chile; US$ 260 millones están enfocados a Perú y los US$ 410 millones restantes serán utilizados en proyectos en Colombia.
“Lo que esperamos es que cuando se concrete este plan de inversión Chile represente el 50% de las operaciones y Perú y Colombia 25% cada uno”.
Actualmente Chile representa un tercio de las operaciones de la compañía.
Parque Arauco espera levantar un promedio de dos centros comerciales por año, pasando de13 a 20 centros comerciales a 2013.
En 2010, la compañía desembolsó US$216 millones entre Colombia, Perú y Chile.
También salieron del mercado argentino al vender Torres del Parque por US$ 69 millones y su participación minoritaria en Alto Palermo.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.