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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa empresa está pasando de proveer equipamiento y hardware, a proveer servicios de software y flujo electrónico de documentos.
Por: Rodrigo Olivares
Publicado: Viernes 3 de agosto de 2018 a las 04:00 hrs.
Más de 90 años cumple Dimacofi, firma ligada a la familia Kantor conocida históricamente por sus insumos para la oficina.
“Fuimos líderes en la importación y distribución de máquinas de escribir, trajimos el fax a Chile, la máquina fotocopiadora, y luego equipos de gran formato, como las impresiones grandes que se veían en el retail”, cuenta su gerente general, Octavio Zapata.
Para sobrevivir todos estos años, la empresa ha debido reinventarse y hacer una fuerte apuesta en la diversificación de servicios, de cara a una intensa competencia.
“Hoy Dimacofi está inserto en la transformación del trabajo (...) las industrias están viviendo la transformación digital, y en eso está jugando un rol Dimacofi. Ante la pregunta de ¿cómo hacemos más eficiente el trabajo? Nosotros ayudamos en impresión, digitalización, en hacer formularios inteligentes y servicios automatizados en gestión documental”, explica.
La tarea de la reinvención ha sido una verdadera carrera. Y según reconoce su gerente general, Octavio Zapata, de no haberse hecho en su momento habría resultado en haberse quedado atrás, como muchas otras históricas empresas.
“Uno tiene que estar atento a las señales del mercado (...) Hemos logrado mantenernos actualizados y a la vanguardia de lo que necesitan los clientes. Nos definimos como una empresa de servicio”, resalta el ejecutivo.
La empresa ya alcanza una cartera de 6.000 clientes. Entre ellos destaca la banca, que recientemente ha comenzado a exigir mayores servicios de seguridad en la digitalización de documentos, particularmente tras el suceso de Banco de Chile.
“Los documentos con los que uno trabaja tienen información delicada de las empresas. Anteriormente se ponía foco en los computadores, pero hoy hay muchos otros equipos periféricos que trabajan con información sensible y hay que poner seguridad”, dice.
En este y muchos casos, la empresa se define hoy como “un socio estratégico de nuestros clientes en la transformación digital”.
¿Qué viene hacia adelante? La firma está viendo oportunidades en servicios particularmente ligados a software.
“Estamos pasando de una empresa que provee bastante equipamiento y hardware con servicios asociados, a una empresa que migra más a servicios de software y flujo electrónico de documentos. Y es porque los clientes están exigiendo eso”, señala.
El gerente general de la histórica empresa señala que de momento sus planes de crecimiento se concentrarán en el país: “Hoy estamos en Chile, no sé si a futuro podamos estar en otro país... podría ser, pero no es algo que estemos viendo ahora. Hay mucho por hacer en Chile”.También están apostando por la transformación digital a través de los diversos sectores productivos, facilitando los procesos y tareas diarias en áreas tan diversas como la educación (aulas digitales) y salud (registros únicos).
La empresa aún mantiene 7 sucursales y está creando un área exclusivamente de innovación.
“Estamos en el área de informática de la compañía y en el área de marketing armando una unidad interdisciplinaria de innovación donde vamos a evaluar e implementar nuevos proyectos como área. Tenemos un área de informática más moderna”, agrega.Para los próximos cinco años, el ejecutivo prevé que la transformación en la forma de trabajar en las empresas siga evolucionando en línea con las tendencias de las nuevas generaciones.

El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.