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¿Eres cliente nuevo?
REGÍSTRATE AQUÍLa compañía busca hacerle frente a Falabella que tiene 2.000.000 de tarjetas activas.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 4 de mayo de 2011 a las 05:00 hrs.
El gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata fue categórico, el plan de la compañía entre 2011 y 2013 es duplicar su valor, pasando de un EBITDA cercano a
US$ 200 millones a US$ 400 millones.
Para lleva acabo este plan estratégico, la compañía está invirtiendo a 2013 un total de US$ 980 millones, los que se traducirán en la apertura de nuevas tiendas en Chile y Perú, así como remodelación de locales y participando en nuevos proyectos que está desarrollando Grupo Plaza.
Asimismo, con un parque activo de 1.100.000 cuentas, la intención de Ripley es intensificar su plan de captura de nuevos clientes, para lo cual se han planteado una meta de abrir 400 mil nuevas tajetas anuales, a fin de hacerle frente a su principal competidor que es Falabella.
Y es que el gerente general de Ripley Chile, Andrés Roccatagliata, asegura que para seguir creciendo dentro la industria “el parque activo de tarjetas hace la diferencia en ventas“.
“Falabella tiene un parque activo de 2 millones de cuentas, por lo tanto, ese es un dato importante que nosotros estamos trabajando fuertemente”, dijo Roccatagliata.
Respecto a llegar a otros países Roccatagliata señaló que están “mirando los mercados que son activos en el Cono Sur”, y descartó que sea parte de sus metas al mediano plazo llegar a ser una compañía multiformato, ya que están enfocados en ser “el primer lugar de elección de nuestros clientes en la tienda”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.