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REGÍSTRATE AQUÍAmbas han manifestado interés por abrirse en Bolsa este año o en 2012.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 1 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
Los operadores del retail SMU y Supermercados del Sur comenzaron con pérdidas el primer trimestre de este año.
De ambas compañías la que más pérdidas reportó fue la controlada por Alvaro Saieh, SMU. Este holding que participa en los segmentos de supermercados, mayoristas, material de construcción y tiendas por conveniencia registró mermas por
US$ 21,35 millones, superando los US$ 8,54 millones registrados entre enero y marzo de 2010.
En tanto, Supemercados del Sur - perteneciente a Southern Cross- pasó de ganancias de US$ 3,51 millones el primer trimestre de 2010, a pérdidas por US$ 3,39 millones el primer trimestre de 2011.
En cuanto a las ventas, SMU incrementó en 64,83% sus ingresos tras alcanzar
US$ 826,32 millones durante el primer trimestre.
Por su parte Supermercados del Sur disminuyó sus ingresos en 3,26% al pasar de
US$ 223,6 millones el primer trimestre del año pasado, a US$ 216,3 millones.
Mirando la Bolsa
Tanto el holding SMU como Supermercados del Sur han anunciado su interés por abrirse en Bolsa a fines de este año o principios de 2012.
En dicho marco, el jueves pasado SMU concretó su inscripción en el registro de la Superitendencia de Valores y Seguros.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.