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Publicado: Jueves 8 de septiembre de 2011 a las 05:00 hrs.
Organización Terpel -controlada indirectamente por Empresas Copec- aseguró que una vez que se concrete la venta de sus activos en Chile al holding Quiñenco -anunciada el pasado viernes-, reinvertirán lo percibido en sus operaciones.
El presidente de la compañía, Amaury de la Espriella, aseguró al periódico La República que “la decisión de vender los activos que teníamos en Chile obedece a nuestro plan estratégico. Los recursos que obtengamos de la venta del 10% que poseemos en la empresa de Chile los invertiremos en otros mercados donde podemos crecer más como Colombia, México y Perú, entre otros”.
Al mismo tiempo, el directivo indicó respecto a las tiendas de conveniencia que están trabajando para hacer que el servicio sea más atractivo en los países donde están presentes . “Esperamos en cerca de un mes seleccionar la nueva marca que tendrán las tiendas ya que encontramos que Vaivén, que es la marca que actualmente manejamos en otros mercados, no era muy atractiva. Asimismo, estamos diseñando un concepto de tiendas muy interesante”.
De la Espriella explicó que la intención de la compañía es inaugurar este año “cinco tiendas con el nuevo nombre que definamos. El objetivo es que en tres o cuatro años cerca del 30% de la red tenga tiendas de conveniencia, es decir, que debemos abrir unas 350”.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.