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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Martes 15 de julio de 2014 a las 05:00 hrs.
El ex ministro de la Presidencia y profesor e investigador de la Facultad de Economía y Negocios de la Universidad del Desarrollo, Cristián Larroulet, dictó la semana pasada una charla magistral sobre la Alianza del Pacífico a los alumnos de la institución española IE University.
La actividad, que es organizada por el equipo del IE Latinoamérica junto con el Club Chile y Latin America Business Club, se llevó a cabo en Madrid y convocó a los estudiantes de los Clubes de América Latina. En su exposición, el ex ministro enfatizó que la Alianza del Pacífico es mucho más que un Tratado de Libre Comercio y que es una iniciativa que reúne a los países miembros en otras dimensiones como la integración educacional, integración migratoria e integración comercial.
Destacó que “Chile, Colombia, México y Perú, son países con una enorme potencialidad; cada uno ha sido exitoso en cuanto a la implementación de sus políticas económicas, comerciales, fiscales, y monetarias. Sin embargo, sumados e integrados (...) pueden serlo mucho más”, indicó Larroulet.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.