Economía y Política
”Este gobierno se atrevió a innovar en materia de gestión pública”
En septiembre se podría conocer un nuevo reporte de cumplimiento de metas.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 6 de junio de 2011 a las 05:00 hrs.
Por Claudia Betancourt
A Claudio Seebach se le ve con frecuencia por los patios de La Moneda. Este ingeniero de la Universidad Católica está a cargo de una de las unidades que más apoyo transversal ha concitado: la Unidad de Gestión de Cumplimento, dependiente de la Secretaría General de la Presidencia. Inspirados en un modelo que instaló el gobierno británico de Tony Blair, “Delivery Unit” (Unidad de Entrega) que vela por el cumplimento de las políticas públicas, la administración de Sebastián Piñera lo replicó en todo su esplendor. “Esto es transparentar en forma activa la gestión”, se apresura en resumir Seebach.
- ¿Y qué tan activa es esta unidad?
- Con la llegada del presidente Piñera, se instaló un estilo de gobierno en el cual definimos en primer lugar, prioridades. En segundo lugar, un gobierno que pone el foco en los resultados. Es decir, fijarse metas con resultados, no decir cuanto dinero vamos a gastar, como por ejemplo, sucedía en los gobiernos anteriores.
- ¿Este trabajo antes no se hacía? ¿Cuál es la novedad?
- La experiencia mundial es reciente en esta materia. Lo que nosotros esperamos es que se nos mida por resultados. El gobierno se atrevió a innovar en materia de gestión pública de manera súper significativa.
- ¿Bajo qué metodología?
- Lo primero es decir, cuál es mi inspiración y luego establecer una meta. Si quiero generar más acceso al empleo, me fijo una meta para luego definir estrategias de cómo voy a abordarlo. La ecuación es fijo la prioridades, metas, los ámbitos de acción y por último, qué tengo que hacer para lograrlo. Así hemos logrado resultados como un crecimiento del 6%, récord en empleos, avances en materia de educación, disminución de la delincuencia, etc.
Metas vs. ejecución
- Y si el monitoreo es estricto ¿Cómo se entiende que este gobierno registre la menor ejecución presupuestaria en siete años?
- Las cosas de gestión están vinculadas a las acciones y no necesariamente al presupuesto. Pero en esencia, la preocupación de esta unidad está en cómo las acciones cumplen con los resultados. El presupuesto y cómo eso se vincula, es función de la estrategia. Y si estamos cumpliendo con los resultados y los presupuestos asignados están dando los resultados...
- Algo está fallando...
- Esa es materia de discusión con la Dirección de Presupuesto (Dipres) nosotros estamos preocupados de los resultados medibles en metas.
“Resolver problemas”
- ¿Cómo operan con los ministerios?
- Establecidas las prioridades, se definen las acciones. Las conversaciones con los ministerios están centradas en cómo ellos van cumpliendo los compromisos y cómo le ayudamos a cumplir mejor su gestión, a través de reuniones de trabajo. Apoyamos la gestión.
- ¿Esta información es pública?
- Así es. Por primera vez, lo hemos hecho público. Uno puede ver públicamente en lo que me comprometí. Estas son las estrategias, las acciones, y uno puede ver responsables de las acciones. En el caso de los proyectos de ley, se puede ver el estado de tramitación de los proyectos.
-¿Qué pasa con aquellos proyectos o compromisos que no se cumplen?
- Cuando en determinados puntos, uno ve que no se ha avanzado, en las reuniones con el presidente y ministros vemos cómo lo podemos hacer para que avancen más rápido. Nuestro rol es apoyar y encontrar mecanismos para el cual resolver los problemas que se suceden.
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