69% de los reclutadores dijo que es una tendencia que ha aumentado en los últimos cinco años.
En el último tiempo son varias las empresas y entidades en Chile que han apostado por incluir en sus filas ejecutivos extranjeros. Enel Distribución, por ejemplo, recientemente nombró a la ejecutiva rumana Mónica Hodor como gerenta general.
De hecho, de acuerdo a la última edición del Panel Laboral UNAB, en el país se puede observar una importante presencia de ejecutivos extranjeros en posiciones de liderazgo, especialmente en industrias intensivas en conocimiento o capital, como minería, energía, tecnologías de la información, finanzas y retail.
Un fenómeno que también es a la inversa, ya que también ha crecido el interés por exportar talento chileno a mercados internacionales, lo que pone en evidencia un ecosistema laboral cada vez más conectado y exigente.
Un 22,2% afirmó que se valora la experiencia en multinacionales.
A raíz de este fenómeno, el panel -que es iniciativa del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello y la Dirección de Egresados, Empleabilidad y Redes (Alumni) de la casa estudios-, buscó indagar en la opinión de los head hunters respecto a la contratación de profesionales extranjeros en Chile, las fortalezas y debilidades de los ejecutivos chilenos y las oportunidades para robustecer las capacidades del capital humano nacional.
Como primer punto, se les preguntó a los panelistas sobre la evolución de la contratación de ejecutivos foráneos en Chile, a lo cual un 69% reconoció que la importación de talento extranjero ha aumentado en los últimos cinco años.
Consultados por los motivos que han impulsado a las empresas a traer a un alto cargo desde el exterior, el 26,1% de los encuestados indicó que esto ocurre porque “es parte del grupo internacional/casa matriz de la empresa”. Luego, el 14,5% mencionó el hecho de que el perfil buscado “requería conocimientos o habilidades específicas no disponibles localmente”, y un 13% dijo que es porque “la empresa buscaba instalar una práctica o modelo usado por su casa matriz u otros países”.
Para la socia y directora ejecutiva de Global Jobs, Patricia Codecido, la contratación de ejecutivos extranjeros en Chile ha evolucionado significativamente debido a muchas razones, “incluida una mayor exposición a la economía mundial”. Para ella, con su perspectiva internacional “estos profesionales son esenciales para liderar procesos de transformación digital y proporcionar enfoques innovadores en sectores fundamentales que impulsan el desarrollo económico del país”.
El socio director de la reclutadora Excellentium, Diego Hurtado, agregó que hoy la búsqueda de ejecutivos es global, no se circunscribe sólo a Chile para cargos en el país, “y si el mejor talento para el cargo está afuera y la empresa está dispuesta a invertir en él, el ejecutivo extranjero será el elegido. Los procesos de selección para cargos claves incluyen chilenos y extranjeros por igual, y el mejor será el seleccionado, independiente su nacionalidad”.
La comparación
A la hora de comparar el perfil extranjero con el postulante nacional durante los procesos de selección, los head hunters indicaron que las empresas valoran en los primeros sus trayectorias en multinacionales con altos estándares (22,2%), la experiencia internacional previa (19,4%) y la capacidad de implementar estándares globales (13,9%).
“Un ejecutivo extranjero, con experiencia en mercados internacionales, puede identificar y capitalizar tendencias globales emergentes, lo que permite a la empresa adaptarse de manera más ágil y eficaz a los cambios del mercado”, agregó Codecido.
También se le preguntó a los reclutadores sobre las principales contribuciones de los extranjeros que no se observan en los ejecutivos chilenos. Aquí, el 46% de los reclutadores destacó la visión estratégica internacional de los foráneos.
“En algunos casos, su estilo de dirección y liderazgo más abierto y flexible con los equipos de trabajo constituye un aporte a organizaciones chilenas más tradicionales y jerarquizadas en las que el trabajo en equipo no fluye con tanta facilidad”, dijo Cristián Duarte, senior partner de Transearch Chile.
El panel también indagó en la preparación de los ejecutivos y altos cargos chilenos para competir con los perfiles internacionales. ¿Qué arrojaron los resultados? Que un 58% de los expertos considera que los profesionales nacionales están medianamente preparados y un 42% que están muy preparados.
“No existe gran diferencia entre los ejecutivos chilenos y los extranjeros en cuanto a habilidades y formación académica, cada vez hay más chilenos estudiando fuera del país o perfeccionándose en otros lugares. Sin embargo, en general los chilenos no quieren vivir muchos años fuera de Chile por razones personales y familiares, lo que limita su experiencia internacional”, dijo María José Greene, socia consultora de Grupo Cinco Consultores.
Consultados por las dimensiones que consideran prioritarias para fortalecer la competitividad de los ejecutivos chilenos frente a perfiles extranjeros, las alternativas más mencionadas por los reclutadores fueron: exposición a contextos multiculturales o globales, seguida de incentivos para adquirir experiencia fuera de Chile y en tercer lugar desarrollo de habilidades directivas y de liderazgo.
Para Sandra Bravo, economista e investigadora del Instituto de Políticas Públicas de la Universidad Andrés Bello, los resultados evidencian una tendencia creciente hacia la incorporación de ejecutivos foráneos en sectores estratégicos del país.
"Es fundamental abordar la movilidad ejecutiva como un componente clave del desarrollo económico y del fortalecimiento del capital humano en Chile. La adecuada gestión de este fenómeno requiere de una mirada integral que combine la atracción de talento extranjero con la promoción del talento local, asegurando que ambos contribuyan a la innovación, productividad y competitividad del país en un escenario global”, planteó.
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