Jéssica Esturillo O.
Tras más de un año y medio de trabajo, el gobierno afina los últimos detalles del proyecto de ley que reforma el gobierno corporativo de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) y planea enviarlo al Congreso antes de que finalice este año.
El ministro de Energía, Jorge Buntser, confirmó que tras varias postergaciones, derivadas de la agitada agenda legislativa que su cartera tuvo durante este año -con la tramitación de las leyes de Concesiones eléctricas y ERNC 20/25- ya están en condiciones de “dar espacio para poder sacar este proyecto y presentarlo en lo que resta del año”, explicó.
Aunque durante los últimos dos años desde el Ejecutivo plantearon que el gobierno societario de Codelco seriviría sólo como una referencia para ENAP, Bunster confirmó que el modelo de la petrolera será muy similar al de la minera.
“En el directorio ya no habrá ministros ni funcionarios del gobierno, sino que lo integrarán personas elegidas por la Alta Dirección Pública, para darle un manejo profesional que le permita cumplir las funciones de ser una empresa estatal, que a veces tiene objetivos distintos, con una estructura parecida a la que tienen Codelco o las empresas privadas”, explicó.
De esta forma, además de suprimir la participación del Ministro de Energía, se pondrá fin a los cupos de Corfo, las sociedades de Fomento Fabril (Sofofa) y Nacional de Minería (Sonami), y el Instituto de Ingenieros en Minas de Chile. Los trabajadores serán los únicos que seguirán en la mesa, pero con un cupo propio y no como ahora que Corfo les cede un lugar.
Sin capitalización
Uno de los motivos por los que se explicó la postergación del envío de este proyecto, fue la intención del gobierno de aparejarlo con la capitalización de la empresa, con recursos adicionales a los
US$ 312 millones que ENAP recibió de la venta de Primax, considerando que hace algunos años el Estado no retira dividendos de esta compañía. Sin embargo, Bunster descartó que el proyecto incluya un mecanismo permanente de capitalización y tampoco precisó que haya una inyección puntual de recursos, como sucedió con los
US$ 1.000 millones que se le entregaron a Codelco en 2009, asociado a su ley de gobierno corporativo.
Añadió que se exigirá a la empresa presentar una vez al año un plan estratégico de desarrollo de corto (un año) y mediano plazo, que sirva para proyectar las necesidades financieras para cubrir sus inversiones.
“El proyecto no establece capitalización estable. La manera cómo se financiarán las inversiones de la empresa son materias que se discutirán en el directorio o con el Ministerio de Hacienda o en el parlamento como se defina”, aseguró.
Al tercer trimestre, ENAP informó una utilidad de
US$ 110 millones que se compara positivamente con la pérdida de US$ 236 millones de igual lapso de 2012. Este resultado estuvo empujado, entre otros factores, por mayores ventas de gas natural y el menor precio al que compra el GNL.
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