Reconocida empresa de energías renovables a quiebra: “El plan inicial del negocio encontró dificultades en el camino”
Compañía ligada a Juan Andrés Camus Valdés apuntó a “complejos momentos que se han vivido en el sector eléctrico en los últimos años, que no permitieron vislumbrar una viabilidad comercial”.
Por: J. Troncoso Ostornol
Publicado: Miércoles 4 de diciembre de 2024 a las 10:04 hrs.
Noticias destacadas
Una nueva compañía vinculada al negocio de las energías renovables se va a quiebra. Se trata de la desarrolladora de iniciativas de generación Energía Valhalla, encabezada por Juan Andrés Camus Valdés, hijo del presidente de la Bolsa de Comercio, junto a otros socios. La firma solicitó a la justicia su liquidación voluntaria, con pasivos por US$ 10,4 millones.
La firma nació en 2011, con la intención de emprender -según sus propias palabras- el desarrollo de innovadores proyectos de generación eléctrica. “Sin embargo, la empresa ha decidido iniciar su proceso de liquidación voluntaria, de acuerdo con la Ley 20.720, dada la existencia de circunstancias que hacen imposible la continuación del desarrollo de los proyectos por la inviabilidad comercial de estos y, consecuentemente, una situación económica imposible de resistir para Valhalla”, dijo la firma en su solicitud ante la justicia, asesorada por la abogada Manuela Cross.
En el escrito, la compañía dijo que, desde un comienzo, tenía “por objeto realizar innovadores proyectos de energía limpia” en el norte de Chile, aprovechando -dijo- la coyuntura de escasez de proyectos de generación eléctrica existente en ese entonces.

Juan Andrés Camus Valdés, socio de Energía Valhalla. Foto: Rodolfo Jara
En palabras simples, los proyectos contemplaban utilizar la energía del sol, obtenida a través de una planta solar fotovoltaica, para proveer energía al Sistema Eléctrico Nacional por un lado, y subir agua de mar mediante un sistema de túneles al farellón costero por otro, convirtiendo así el agua en altura en energía potencial.
La empresa explicó que el plan fue que, durante la noche, cuando la energía es escasa en el SEN, el agua acumulada se dejaría caer por los mismos túneles, aprovechando la fuerza de gravedad para generar hidroelectricidad. Este sistema -aseguró- es conocido a nivel mundial como centrales hidráulicas de bombeo.
Las inversiones
Con esta idea en mente, los socios de Valhalla materializaron este plan a través de varios proyectos. Los más emblemáticos fueron: Espejo de Tarapacá y Cielos de Tarapacá.
El primero, con una inversión estimada en US$ 600 millones, consistía en un proyecto -“que gozaba de gran innovación e ingeniería aplicada”, dijo la empresa- de una central hidráulica de bombeo que sería capaz de operar con agua de mar.
El segundo, como complemento del anterior y con una inversión de US$ 450 millones, era una planta solar fotovoltaica. “En conjunto con el proyecto anterior, ambos activos lograrían producir energía solar 24 horas al día los 7 días de la semana, lo que permitiría competir de igual a igual con otros sistemas de generación de energía eléctrica, tales como centrales termoeléctricas”, sostuvo la empresa en su solicitud de liquidación voluntaria.
En ésta, dijo que los proyectos fueron desarrollándose bajo una estructura de capital de riesgo estándar y que consistía en distintas inversiones a medida que se lograban diversos hitos y que eran necesarias para su avance constante.
“Así las cosas, se lograron distintas rondas de aumento de capital de distintos inversionistas que compartían la visión común de Valhalla de lograr un sistema de generación de energía constante a través de energías renovables no convencionales”, aseguró la compañía.
No obstante, luego, afirmó: “Con el transcurso de los años y avances en los proyectos, el plan inicial del negocio encontró dificultades en el camino, incluyendo los complejos momentos que se han vivido en el sector eléctrico en los últimos años, que no permitieron vislumbrar una viabilidad comercial suficiente para materializarlos”.
Como consecuencia de esto, la empresa sostuvo que fue imposible continuar con los avances necesarios y “se generó para Valhalla un escenario comercial, económico y tributario imposible de resistir”, con lo que -se aseguró- no tiene otra opción que acogerse a un procedimiento concursal.
La firma dijo que todo esto se ve reflejado de forma explícita en la pérdida tributaria del año 2024, que demuestra el balance actualizado, en donde el monto se eleva a $ 998 millones, “lo que no deja posibilidad de continuar con las actividades que contempló la Empresa en un comienzo”, sostuvo.
Te recomendamos
ARTICULOS RELACIONADOS
Newsletters
LO MÁS LEÍDO
Martín Acero, socio director de PPU: “El desafío de la firma es la transición generacional”
El socio director del estudio de abogados iberoamericano señaló que en el transcurso de los próximos cinco años se verá un cambio importante en los liderazgos de la organización, para el cual están preparándose.
WaterMind, startup que detecta floraciones de algas nocivas, ganó la primera edición del Salmon MAS Pitch
La firma chilena, que desarrolló una plataforma con inteligencia artificial para detectar riesgos antes de que lleguen al centro de cultivo, ganó la competencia de pitch organizada por DF MAS.
Al menos $ 5.600 millones: LarrainVial anota victoria arbitral contra Antonio Jalaff y empresario deberá pagar daños y perjuicios
El laudo confirmó una serie de incumplimientos de tres sociedades del exaccionista de Patio, que frustraron los negocios del fondo “Capital Estructurado I”.
Urbani, la inmobiliaria con la mayor cartera de proyectos del sur, critica restricciones en planes reguladores de zonas céntricas que fomentan desdensificación
La empresa de Concepción, especializada en el desarrollo de proyectos para mandantes, argumenta que esta política desplaza a las familias hacia la periferia, aumenta los costos de transporte y la contaminación, y va contra la lógica de las ciudades inteligentes que deberían tender a concentrar los servicios.
Fonasa oficializa la creación del consejo que definirá su plan estratégico: quiénes son los expertos que formarán parte
En una resolución, el nuevo director nacional, César Oyarzo, señaló que es necesario "mejorar la gobernanza separando la gestión cotidiana de la institución de la orientación estratégica y su monitoreo".
BRANDED CONTENT
En “Es el momento”, el rider del Team Santander abre su historia y recorre el camino que lo llevó a la élite del ciclismo de montaña
Y como parte de esta conversación, extiende una invitación abierta a toda la comunidad a ser parte de un gran evento llamado “Desafío Gran Santiago y Cicletada Familiar ”
Dra Susan Bueno y el impulso que la mueve a avanzar, investigar y aportar a la sociedad.
Su curiosidad temprana la llevó a estudiar las enfermedades infecciosas y a contribuir en el desarrollo de la primera vacuna aplicada masivamente en Chile contra el Covid-19. Hoy, la Dra. Susan Bueno, reconocida en 2024 como inventora del año, continúa aportando desde la investigación al fortalecimiento de la salud. Mira aquí su entrevista
Instagram
Facebook
LinkedIn
YouTube
TikTok