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REGÍSTRATE AQUÍCerca de la mitad de ese monto se utilizará en un periodo de tres años a contar de 2017. Mientras que el resto será usado a 2016.
Por: Equipo DF
Publicado: Miércoles 19 de junio de 2013 a las 05:00 hrs.
POR CONSUELO MEJÍAS SMITH
Con la ausencia del presidente del directorio, Andrónico Luksic, se llevó a cabo la primera junta extraordinaria de accionistas de CCU, tras el fallecimiento de su hermano y predecesor, Guillermo Luksic. En la ocasión, se aprobó por aclamación el aumento de capital propuesto por $ 340.000 millones (unos US$ 680 millones) propuesto por el directorio el pasado 28 de mayo.
El gerente de Administración y Finanzas de la firma, Ricardo Reyes, explicó que los recursos se utilizarán para financiar parte de un plan de inversiones por $ 1.350 mil millones (unos US$ 2.700 millones) a 2020, cuyo objetivo es incrementar la producción de la compañía.
“A futuro tanto el consumo per cápita en Chile como en Argentina presentan una oportunidad de crecimiento al compararlo con el consumo per cápita de otros mercados más desarrollados, niveles a los que aspiramos alcanzar. Para enfrentar este crecimiento orgánico, la sociedad contempla un plan de inversiones para el periodo 2013 - 2016 por un monto en torno a los $600 mil millones. Entre el 2017 y 2020, por un monto aproximado de otros $600 mil millones”, explicó el ejecutivo. Y detalló que “si consideramos un aumento de capital de trabajo de aquí hasta el 2020 por $ 150.000 millones, el total del plan de inversiones para el aumento de capacidad en nuevas plantas o las ya existentes, la compra de maquinaria y equipos, empaques, activos de marketing, inversión en centros de distribución y tecnología y el correspondiente capital de trabajo, ascenderían a $1.350 mil millones aproximadamente”.
Detalles de la operación
En el marco del aumento de capital aprobado, la compañía emitirá 51 millones de acciones de pago.
Frente a la operación, el controlador comunicó al directorio “que no va a aprobar la creación de una nueva serie de acciones por considerar que ellos no contribuye al proposito del aumento de capital, por cuanto le restaría flexibilidad y liquidez a la transacción de las acciones de la sociedad”, informó Reyes.
Los recursos obtenidos tendrán cinco lineamientos: Ingresar en mercados vecinos con foco en nuestros negocios principales, desarrollar la multicategoría en Argentina y Uruguay, entrar en el negocio de los productos lácteos en Chile, participar del mercado de los polvos instantáneos ready to mix, aumentar la participación en el mercado de alimentos ready to eat en Chile.
Los títulos de CCU cerraron la jornada con una baja del 0,0%, a $ 6.845,30 por acción en la Bolsa de Comercio de Santiago.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.