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REGÍSTRATE AQUÍLa gestora debió vender el control de la chilena Casaideas, entre otros activos, tras el escándalo que destapó el Wall Street Journal.
Por: Jéssica Esturillo O.
Publicado: Viernes 29 de junio de 2018 a las 04:00 hrs.
En árabe “abraaj” significa “torre”. Y hasta hace cinco meses algo muy parecido a eso era lo que, sin mayores contratiempos, estaba erigiendo el empresario de origen paquistaní Arif Naqvi: una robusta torre financiera, sustentada en casi US$ 14 mil millones en activos emplazados en mercados emergentes de Asia, África y Latinoamérica.
Lo que a Naqvi, de 57 años, le tomó quince años levantar, se derrumbó en menos de cinco meses. En febrero de este año el Wall Street Journal puso al descubierto que para enfrentar problemas de liquidez, Abraaj Group echó mano a parte de un fondo de US$ 1.000 millones que había levantado con el propósito de invertir en asistencia médica en Asia y África subsahariana.
Los aportantes de este vehículo no eran cualquier cosa: Un cuarto de los recursos fueron aportados por la fundación de Bill & Melinda Gates, el Banco Mundial -a través de su brazo financiero, el IFC- y las organizaciones de financiamiento para el desarrollo CDC Group PLC y Proparco Group. Ellos destaparon el escándalo al contratar una auditoría para detectar el destino de los recursos que habían aportado.
La compañía con sede en Dubai tildó el reporte de inexacto y luego aseguró que, lo que había sucedido, es que parte de los capitales no fueron utilizados tan pronto como se esperaba, debido a imprevistos políticos y regulatorios en algunos de los países donde estaban desarrollando proyectos, situación que estaba autorizada en los términos del fondo y de la que estaban al tanto los inversionistas. Pero esto no fue suficiente para los aportantes de los otros fondos que manejaba Abraaj Group. Ahí empezó la corrida y la agonía del imperio de Naqvi.
En enero, en el marco del foro económico de Davos, el empresario compartió la testera con Bill Gates. El panel era sobre salud mental y en esa ocasión, según relata Bloomberg, el rey de las compras en el Golfo explicó su concepto de negocios: la “inversión de impacto” que apunta al poder del capital privado para aliviar algunos de los problemas más difíciles del mundo: la pobreza, el cambio climático, la desigualdad.
Dos meses después, en marzo, cuando el escándalo arreciaba, Naqvi detuvo todas las inversiones de la compañía y liberó a los inversionistas que había captado para un nuevo fondo, que sería el más grande articulado hasta ese momento. Luego anunció una reestructuración de la plana ejecutiva, recorte de personal e inició la venta de activos. Todo con el objetivo de reducir el negocio para prepararlo para un crecimiento más sostenible, según informó en un comunicado. Desde ese momento todo ha sido una espiral de problemas y más problemas para Abraaj.
En estos momentos, el acuerdo para vender el negocio de gestión de fondos de Abraaj en África Subsahariana, Norte de África, Turquía y América Latina -donde figura la propiedad de Casaideas- a la estadounidense Colony Capital, pende de un hilo. El miércoles se informó que esta venta podría fracasar, porque algunos de los aportantes de los fondos estarían en contra de esta operación que los tomó por sorpresa y sin el tiempo suficiente para analizar si es la mejor alternativa para evitar el colapso de la empresa. El plazo para cerrar la operación culmina este domingo, pero algunos de estos inversionistas estarían movilizándose para oponerse.
En noviembre de 2016, Abraaj Group selló lo que fue su primera incursión en Chile como mercado emergente. Fue la compra de Promail, la empresa de courier ligada a la española Prosegur.
Un par de meses después, en enero de 2017, dieron un segundo paso, el de mayor envergadura con la compra del 51% de Casaideas, la firma de decoración del hogar creada por Mauricio Russo y Claudia Venegas.
Aunque el monto de la operación no fue revelado, en ese momento se indicó que la empresa local estaba avaluada en unos US$ 100 millones.
"Hace dos años veníamos viajando a Santiago con bastante frecuencia, de alguna manera ya hemos aterrizado y la situación de Casaideas es el resultado de nuestro compromiso con el país". Así se refirió en esos días Héctor Martínez, managing director del fondo de inversión de los Emiratos Árabes, respecto de la incursión en el mercado local.
El ejecutivo destacó los atractivos que ofrece Chile en minerales críticos, energía y agroindustria. A nivel local, la firma legal concentra su actividad en transacciones, tax, arbitraje y resolución de disputas.
La última edición de la Enadel identificó las dificultades para concretar las contrataciones. Falta de competencias técnicas y socioemocionales lideran las barreras detectadas.
Desde que inició la crisis, las aseguradoras han perdido 830 mil beneficiarios y ahora están revirtiendo la tendencia y saliendo a recuperar pacientes. Enfrentan una cartera más envejecida, pero se apalancan por un escenario más estable post Ley corta y un menor uso de licencias médicas.
Este martes se realizará una junta de acreedores para elegir a una firma para mandatar la venta. Hasta fines de la semana pasada, Landmark Alantra habría presentado la única oferta.
La consultora estimó que las medidas de la MK4 impactarían en los dividendos y en la amplitud de la capacidad de compra de las familias. Al igual que la CChC, valoró los incentivos al ahorro para el pie y el fortalecimiento del financiamiento de largo plazo.
Solo en la comuna de Santiago existen 1.357 inmuebles de conservación histórica y 18 zonas de conservación histórica, activos que podrían beneficiarse de procesos de reconversión y revitalización urbana.