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REGÍSTRATE AQUÍOtros cuatro centros también se verán afectados pero de manera temporal.
Por: M. Espinosa y M. Arce
Publicado: Viernes 15 de mayo de 2020 a las 08:55 hrs.
Integramédica, firma prestadora de servicios de salud, cerró definitivamente cuatro de los centros de atención de salud que tiene en la Región Metropolitana.
De acuerdo a un correo enviado por Isapre Colmena a sus afiliados, esta notificó el cierre definitivo de los centros de Integramédica Florida Salud de avenida Vicuña Mackenna Oriente 6969, Centro de Diagnóstico Dra. Pilar Gazmuri (Vitacura), Sonorad Santiago (Puente Alto), y Sucursal Coyancura, en Providencia.
Todos estos corresponden a centros de especialidades, cuya oferta médica está siendo derivada a otros establecimientos de la red. Estos son Dra. Pilar Gazmuri, especializado en diagnóstico de patologías de mama; Coyancura, especializado en salud mental; y La Florida, enfocado a kinsesiología. También lo hará el centro de imágenes de menor escala: Sonorad Puente Alto.
Consultada Integramédica, declinó referirse al respecto. Fuentes conocedoras del proceso, señalan que aún no existiría una definición respecto a lo que se hará en los espacios de los centros cerrados. Una de las opciones que se barajaría sería la reconversión a centros médicos generales.
Además, se informó del cierre temporal hasta el 30 de septiembre de las sucursales ubicadas en Rancagua, Concepción, Puente Alto y Peñalolén.
Integramédica es controlado por el grupo Bupa Sanitas Chile, uno de los mayores actores en centros de atención ambulatoria en el país, con 29 a lo largo de Chile -hasta antes delanuncio, 22 de ellos estaban en la capital-, en las ciudades de Santiago, Copiapó, La Serena, Viña del Mar, Rancagua, Talca y Concepción.
Según consta de los resultados informados al cierre de 2019, los ingresos por atención ambulatoria crecieron un 9,2%, alcanzando los $ 218.897 millones en el período analizado. Debido al avance del Covid-19 en el país, y a la restricción que se les aplicó por un par de semanas, que limitó las cirugías programadas y las atenciones ambulatorias, las clínicas y centros de la red privada de salud, habían acusado la disminución de sus operaciones hasta un 20%.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.