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REGÍSTRATE AQUÍAmbos equipos son los peor rankeados del torneo.
Por: Equipo DF
Publicado: Jueves 14 de junio de 2018 a las 04:00 hrs.
El Mundial de Rusia se inicia hoy con un choque entre dos superpoderes de los recursos naturales: Rusia (el local) y Arabia Saudita. Los optimistas han denominado este partido como un “gásico”, pero en la cancha los países pesan muy poco. De hecho, son los dos equipos peor rankeados del torneo.
Pero ¿es este el partido inicial de peor calidad en la historia de los mundiales? Financial Times analizó los “Rankings Elo”, que clasifican a las selecciones según sus resultados en el tiempo y los miden frente a la fortaleza de la oposición que enfrentaron.
En el período desde 1998, cuando el Mundial se expandió de 24 a 32 selecciones, el diario británico encontró que el siguiente “peor” debut era Sudáfrica vs. México en 2010. Sudáfrica se convirtió en el único anfitrión en no pasar la fase de grupos.
De hecho, han habido pocos encuentros peores en un partido del Mundial. Nueva Zelandia frente a Eslovaquia, en 2010, tiene ese vergonzoso título. Ya que el torneo se expandirá a 48 equipos en 2026, esto no durará mucho.
Según los Rankings Elo, aun cuando el partido de hoy es cuantitativamente terrible, está cualitativamente equilibrado.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
Entre los planes del centro que lidera la U. de los Andes, está crear tres spin off con investigadores, solicitar cinco patentes y construir un laboratorio de análisis de microbiota con socios privados.
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.