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Publicado: Martes 11 de febrero de 2014 a las 05:00 hrs.
Por Benjamin Robertson
La reciente ola de adquisiciones en el extranjero es sólo el comienzo en la medida que las empresas chinas absorben empresas agrícolas y de alimentos para construir cuota de mercado global y adquirir los conocimientos tecnológicos que se puede utilizar en casa, dicen analistas.
“China no ha estado invirtiendo en alimentos. Cada vez más, lo que se ve son compañías chinas saliendo a buscar conocimiento intelectual. China tiene la cantidad, pero no la calidad”, señaló Paul Chen, director administrativo de investigación de alimentos y agricultura para Asia de Radobank.
De acuerdo con el Banco Nacional de Australia, el valor de las compras en el extranjero por firmas chinas del sector de alimentos y bebidas entre 2010 y 2013 fue mayor a los
US$ 9.000 millones.
Shuanghui International compró el año pasado Smithfields Alimentos en EEUU por US$ 4.700 millones, creando al mayor productor de cerdo del mundo. Renombrado como WH Group. Las compras incluyen proveedores de alimentos marinos, viñas y manufactureros de fórmulas infantiles. La amplitud de los objetivos de las empresas refleja una tendencia más amplia entre las firmas agrícolas chinas para controlar toda la cadena de suministro para evitar crisis alimentarias.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.