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Publicado: Jueves 20 de febrero de 2014 a las 05:00 hrs.
Por Ernest Kao
Químicos peligrosos fueron encontrados en el vestuario para niños de diseñadores en ocho marcas de lujo, incluyendo Louis Vuitton, Versace y Dolce & Gabbana.
Los descubrimientos hechos por Greenpeace sorprenderán a algunos padres que intentan comprar la mejor ropa para sus hijos y creen que el alto costo y los grandes nombres son garantía de calidad.
Greenpeace testeó 27 muestras de vestuario de diseñadores para niños vendida en Hong Kong y China continental. Los precios de los ítems variaba desde 1.000 dólares hongkoneses (US$ 129) hasta 3.300 dólares hongkoneses (US$ 425).
16 volvieron con resultados positivos para al menos uno de tres químicos peligrosos: nonilfenol etoxilado (NPEs, su sigla en inglés), compuestos polifluorados (PFCs, su sigla en inglés) y plastificante ftalato.
Los productos de cinco otras marcas que dieron resultados positivos fueron comprados en China continental.
“Esto genera la pregunta sobre si las afirmaciones de estos productos de ser ‘hechos en Italia o Francia’ son completamente verdaderas”, aseguró la defensora de Greenpeace Kate Lin Pui-yee.
“Sabemos que muchos tercerizan procesos altamente contaminantes a China o el sudeste asiático”, agregó.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.