Gigante de private equity va al rescate de su castigada inversión brasileña
La desarrolladora de bienes raíces ha sido golpeada por cientos de demandas, tras dejar sus proyectos sin completar.
Por: Equipo DF
Publicado: Viernes 21 de marzo de 2014 a las 05:00 hrs.
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Los profesionales senior han inyectado US$ 66,9 millones y su firma ha aportado otros US$ 21,1 millones en Urbplan Desenvolvimento Urbano, un desarrollador de bienes raíces que ha sido golpeado por cientos de demandas, en parte por no completar sus proyectos.
Urbplan necesita US$ 200 millones para desarrollar la reestructuración que está impulsando Carlyle después de que un excesivo plan de expansión lo dejara con una deuda de US$ 305 millones.
El infortunio de Carlyle en el mercado de bienes raíces de Brasil destaca el riesgo de hacer negocios en un país casi siete años después de que el cofundador de la firma, David Rubenstein, dijera que se convertirá en un “inmenso” mercado de private equity.
Los fondos de Carlyle gastaron al menos un total de US$ 100 millones para comprar una participación mayoritaria en Urbplan en 2007 y continuar financiándola hacia 2011. Esa inversión había perdido su valor a fines de 2012, y los inversionistas del fondo no pusieron más dinero en la compañía.
El private equity está tomando decisiones para revivir a Urbplan, como la contratación de un nuevo CEO que se especializa en reestructuraciones. “Desafortunadamente, a pesar de nuestro sólido registro en inversiones, no todas ellas funcionan. Tenemos un problema y estamos actuando”, dijo la firma a través de un e-mail citado por Bloomberg.
Más rescates
Las firmas de capital de riesgo rara vez usan su propio efectivo, y menos el de sus socios, para rescatar inversiones.
Para Carlyle, esa jugada podría ser necesaria para proteger su reputación y sus crecientes posiciones en Brasil donde los tribunales cada vez más consideran a los directores y accionistas personalmente responsables por reclamos en contra de sus compañías.
Sin embargo, esta no es la primera vez que ocurre el rescate. Los empleados de la firma pusieron efectivo en Kuhlman Electric después de que una fusión en 1999 no resultara como se esperaba.
El private equity también dio préstamos a Carlyle Capital durante la crisis de crédito. En marzo de 2008, los ejecutivos de Carlyle evaluaron poner su propio dinero en el fondo, el que terminó cayendo en default ese mismo mes.
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