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Publicado: Miércoles 12 de febrero de 2014 a las 05:00 hrs.
Por Juan Manuel Villagrán S.
LAN Colombia tiene una oportunidad de crecer en ese país y espera aprovecharla.
Esto luego de que Copa anunciara que dejará de operar distintas frecuencias en todas sus rutas dentro de Colombia.
María Lara, directora de asuntos corporativos de LAN Colombia, confirmó a DF que
“esta es una oportunidad muy importante para consolidar el crecimiento de LAN en Colombia”. La ejecutiva comenta que la filial de Latam Airlines ha podido verificar en los sistemas de reserva que la oferta de Copa en todas las rutas domésticas se está reduciendo a partir de julio, “con lo cual ayer le manifestamos formalmente a las autoridades colombianas nuestro interés e intención de atender la mayor cantidad de rutas y frecuencias en las que aerolínea panameña reduzca su operación, pero en el cortísimo plazo la prioridad es las rutas domésticas donde ya operamos como es el caso de San Andrés”, dijo Lara.
Para poder participar en el proceso de asignaciones de slots, LAN Colombia se está preparando con la renovación de su flota y para ello incorporarán un nuevo avión Airbus 320 en julio, con lo que totalizarán una flota de 11 naves de ese modelo para las rutas troncales domésticas.
Según Hernán Pasman, director ejecutivo de LAN Colombia, la firma vuela 20 destinos dentro de Colombia, abarca más localidades que los domésticos de Chile, Argentina o Perú, mueven en tráfico lo que LAN transporta en Chile y Argentina juntos, tienen alrededor de 25% de market share, Avianca tiene más o menos 60%, Copa un 7% y VivaColombia posee entre un 5% y 6%.
Paz Corp es explícita en señalar que, frente a los riesgos derivados del cambio climático, su política de adquisición de terrenos excluye zonas costeras y áreas inundables.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.