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REGÍSTRATE AQUÍPor: Equipo DF
Publicado: Martes 25 de marzo de 2014 a las 05:00 hrs.
La revista británica The Economist publicó ayer un artículo cuestionando el Bono Marzo aprobado por el gobierno de Michelle Bachelet, y aunque valoró que la decisión de hacerlo permanente ayudará a poner fin a las disputas políticas sobre el monto de este tipo de ayuda, aseguró que esta clase de políticas no resuelven los problemas de pobreza y desigualdad.
“El dinero de marzo sin lugar a dudas hará algo para reducir la pobreza (aunque existen muy pocos estudios en Chile que demuestre qué tan efectivas son estas medidas). Un desembolso permanente debería además poner fin a las duras pugnas políticas que se producen cada año sobre cuánto dinero debe dar el Estado a los pobres. También le da a Bachelet algo que mostrar rápidamente a sus partidarios. Pero repartir dinero entre las personas sólo porque es marzo no va a resolver los complejos problemas de pobreza e inequidad”, señala la publicación.
The Economist calificó a la mandataria como “una fanática” de este tipo de medidas y recordó que en su primer mandato las aplicó en varias oportunidades. La publicación advirtió, sin embargo, que los verdaderos desafíos para el gobierno comenzarán después de marzo, a medida que afronte las crecientes demandas de la población.
La compañía desarrolla tecnología que identifica y cuantifica recursos hídricos bajo tierra con baja incertidumbre, mediante la combinación de datos geofísicos e hidrogeológicos con la implementación de algoritmos de inteligencia artificial y big data.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.