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REGÍSTRATE AQUÍDirigente desestima el argumento de que el Estado puede ofrecer una atención más confiable.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 21 de octubre de 2013 a las 05:00 hrs.
- ¿Qué opinión le merece la iniciativa de una AFP estatal?
- Para atajar el problema de las pensiones deberíamos actuar sobre cómo enfrentar las mayores expectativas de vida, las lagunas previsionales… Me llama la atención que cuando hay unanimidad respecto a estos puntos, la solución que se proponga sea una cosa enteramente distinta que no resuelve los problemas
- Hay quienes defienden que determinados grupos de personas confían más en el rol del Estado.
- Tampoco me gusta esa idea de que va a dar más confianza. Veamos qué estiman que es mejor, una atención como la que dio el Registro Civil o como se atiende a los pensionados y trabajadores en las AFP. No hay motivo para pensar que la atención del sector público es mejor.
- ¿Cuáles cree que son los principales riesgos que traería su implementación?
- Lo primero, frustrar expectativas. Lo segundo, esos dineros administrados por un organismo público van a estar sujetos a presiones, se va a pedir que la inversión se haga en un determinado proyecto que puede no tener rentabilidad para los afiliados. Lo otro son los conflictos de interés. El Estado cada vez que vea que necesita liquidez o tener más caja va a tener para comprar sus instrumentos sin que necesariamente considere la rentabilidad o la seguridad del instrumento.
- ¿Cuáles serían los primeros pasos que habría que abordar para mejorar el sistema?
- Deberíamos ir aumentando la tasa de cotización de manera gradual para que no afecte a los niveles de empleo y debería haber un incentivo para que las personas puedan cotizar los periodos en que no lo hicieron.
- ¿Qué otras medidas que se han eludido hasta ahora habrá que enfrentar?
- El llamado daño previsonal que han sufrido los funcionarios públicos, a los que se les cotizaba por la mitad. También es urgente la devolución de impuestos.
AFP estatal podría generar menor
rentabilidad y conflictos de interés
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.