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REGÍSTRATE AQUÍLidera el aumento los cobros por plásticos pagados por los establecimientos.
Por: Equipo DF
Publicado: Lunes 4 de noviembre de 2013 a las 05:00 hrs.
El escenario de los medios de pago tiene espacio para crecer en Chile, dice la presidenta de Mercados Internacionales de MasterCard, Ann Caims.
Hoy, casi el 25% de los ingresos brutos por comisiones en el mercado local se explican por los cobros de servicios de tarjetas, que aumentaron casi 10% entre agosto de 2012 y 2013, totalizando US$ 2.206 millones.
Dentro de esta partida, las comisiones pagadas a bancos por establecimiento comerciales por concepto de servicios de tarjetas de crédito y de débito aumentaron 16%.
No obstante, el anuncio de la apertura de las tarjetas de prepago, y la mayor competencia en las redes de pago y la adquirencia en que trabaja Economía podría hacer cambiar el escenario.
La ejecutiva considera que aún queda espacio para crecer e innovar. Es más, destaca que en Chile más de un tercio de la población aún no puede acceder a la banca.
“El primer paso es el prepago porque la gente está acostumbrada a cargar las tarjetas de prepago”, dice Caims. Agrega que con algunos gobiernos han implementado tarjetas de prepago para el pago de beneficios sociales. “Los reguladores de todo el mundo están buscando mayor competencia”, indica Caims.
Se destacó la importancia de tener más competencia, más actores, como el ejemplo de Brasil, que abrió su mercado.
Y si bien, este tipo de plásticos permitiría aumentar la inclusión también expone un desafío: ampliar la cobertura para que las personas puedan usar sus tarjetas.
“Creo que Chile está listo para el pago con teléfonos celulares”, dice Caims. Mastercard lanzó hace unos meses un plan piloto para pago por medio del celular. Este podría durar entre seis meses y un año, antes de su masificación.
Además, han implementando tarjetas con banda magnética, contact-less y chip con Santander, Security y Scotiabank. Hoy existen tres bancos más en este proceso.
Aunque no prohíbe el uso de la inteligencia artificial entre sus alumnos, la estrategia de su casa de estudios apunta a potenciar la formación general, con acento en las habilidades blandas.
La iniciativa comenzará a operar en enero de 2027 en las 16 regiones del país. El sistema no contempla recursos adicionales y busca aprovechar los instrumentos públicos existentes.
Uno de los focos del ranking es el segmento corporativo de alta complejidad. En la categoría Corporate and M&A – High End, cinco estudios alcanzaron el Tier 1: Barros & Errázuriz, Carey, Cariola Díez Pérez-Cotapos, Claro & Cía. y Philippi Prietocarrizosa Ferrero DU & Uría (PPU).
El holding ligado a la familia Nun selló la adquisición de la marca, en una operación que se extendió por cerca de 10 meses y que marca su primera incursión en este segmento.
En paralelo, la firma concretó un segundo aumento de capital para financiar su participación en la capitalización de CLC, operación que provocó cambios en las participaciones accionarias al interior de su grupo controlador.